會(huì)議組織參觀了貴研鉑業(yè)、云南白藥、云天化紐米科技和云銅集團(tuán)下屬昆明銅業(yè)、云銅壓鑄公司等幾家企業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)參觀結(jié)束后，劉慧晏主持召開(kāi)了轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。會(huì)上，云銅集團(tuán)、云天化集團(tuán)、云南建工集團(tuán)、云南白藥4家企業(yè)在會(huì)上作了工作交流。

　　結(jié)合云銅集團(tuán)的匯報(bào)，劉慧晏指出，云銅集團(tuán)一度處于內(nèi)外交困的逆境中，但云銅頂住壓力，著力推進(jìn)精益化管理，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易。他說(shuō)，從云銅這個(gè)老企業(yè)的變化中可以悟出：在當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，什么都能丟，就是信心不能丟。要把握好三點(diǎn)，一是思路決定出路，二是要有好的精神狀態(tài)，三是要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)。他特別肯定了云銅在處理低效無(wú)效資產(chǎn)、推進(jìn)管理層級(jí)整合、新產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈突破等方面取得的成效，并強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的技術(shù)、落后的工藝、落后的設(shè)備、落后的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和落后的思維，而落后的最終結(jié)果只能是虧損。他還針對(duì)云南省屬企業(yè)的發(fā)展提出了具體要求。