為適應(yīng)轉(zhuǎn)型期間生產(chǎn)限產(chǎn)及環(huán)保壓力大的現(xiàn)狀，進一步尋找利潤增長點，加快扭虧步伐，自7月1日起，金昌冶煉廠在全廠范圍內(nèi)開展“挖潛增效專項競賽”活動。
該廠以全面預(yù)算框架及相關(guān)管理（考核）標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，從管理創(chuàng)新、完善職能、優(yōu)化工藝、消耗物替代、設(shè)備節(jié)能改造等方面入手，尋找挖潛突破口，鎖定挖潛著力點，明確了26個挖潛增效專項競賽指標(biāo)，合理拔高挖潛目標(biāo)值。按可計算結(jié)果的指標(biāo)進行效益測算，在所有指標(biāo)均能達到目標(biāo)值的情況下，挖潛效益可達1810萬元。該廠到年末將根據(jù)各項指標(biāo)的完成情況，進行效益評估，在年度利潤、成本完成公司考核目標(biāo)的前提下啟動考核獎勵機制，按評估效益額的2.5%計提獎勵，同時對年度挖潛工作表現(xiàn)突出的單位另行獎勵。