今年以來，銅陵有色冬瓜山銅礦加強(qiáng)設(shè)備改造和修舊利廢，取得了顯著成效。
該礦針對(duì)井下-875米排水溝水泵無人值守易造成“燒泵”現(xiàn)象，對(duì)水泵進(jìn)行自動(dòng)化改造，使水泵實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化開啟和關(guān)閉，并能自動(dòng)調(diào)節(jié)水位；針對(duì)電機(jī)車卸礦時(shí)容易造成托輥崩裂的現(xiàn)象，用橡膠托輥替代鋼質(zhì)托輥，收到良好效果，6月份節(jié)約備品費(fèi)1.6萬元；針對(duì)礦車裝載率低、備品備件消耗較大的情況進(jìn)行攻關(guān)，將運(yùn)輸?shù)V車由10掛改為11掛，節(jié)電費(fèi)用可觀。
該礦制定了《修舊利廢獎(jiǎng)懲管理辦法》、《班組備品材料費(fèi)承包及考核辦法》等；成立了QC攻關(guān)小組，為井下20噸電機(jī)車、10立方米礦車、放礦漏斗和卸礦倉等設(shè)備建立運(yùn)行檔案，加強(qiáng)點(diǎn)檢和巡檢工作，并以“安全日記”的形式上墻公布；修復(fù)各類電動(dòng)機(jī)、變壓器、電焊機(jī)等設(shè)備達(dá)到數(shù)十臺(tái)套，每年節(jié)約費(fèi)用數(shù)萬元。
該礦將能源消耗指標(biāo)層層分解到班組，落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行能源消耗和生產(chǎn)成本與班組成員獎(jiǎng)金掛鉤，并推行“兩獎(jiǎng)兩罰”制度，即對(duì)提出合理化建議者，對(duì)實(shí)施技術(shù)革新、改造設(shè)備工藝流程者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章操作者和不進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢者進(jìn)行處罰。該礦規(guī)定，班組長每周在安全例會(huì)上通報(bào)下周設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、工藝等需要改進(jìn)的方面，明確降本增效目標(biāo)；匯報(bào)本周問題解決情況，備品備件材料消耗情況，并進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治觯贫ń鉀Q措施。