剛?cè)?月時，兩封源自非洲大陸贊比亞和剛果（金）的賀信，讓大洋彼岸的銅冠礦建公司本部上下再度沸騰了。6月份，該公司贊比亞謙比西項目部完成掘進(jìn)量10801.1立方米、支護(hù)量968.3立方米，完成計劃的105.2%和127.1%；剛果（金）金森達(dá)項目部進(jìn)尺突破百米大關(guān)，完成計劃的122%。這是該公司多年來收到的來自非洲大陸數(shù)封賀信中的普通兩封信。
“從2006年首次走出國門，到非洲承攬礦建工程項目，我們從‘借船出海’，到實現(xiàn)‘造船出海’，再到投資設(shè)立2家海外子公司——銅冠礦建（贊比亞）有限公司和銅冠礦建剛果（金）有限公司，闖出了一條‘從突破、穩(wěn)定再到規(guī)模發(fā)展’的海外創(chuàng)之業(yè)路。”該公司負(fù)責(zé)人感慨道。進(jìn)入非洲市場，連續(xù)幾年在贊比亞多個項目成功實施后，該公司礦建施工水平和能力順利“征服”了這片海外市場，換來的是該公司接連數(shù)個項目成功中標(biāo)，從贊比亞謙比西東南礦體項目豎井開拓工程，到津巴布韋伊尼亞蒂銅金礦項目，再到剛果（金）金森達(dá)項目。
堅持管理既傳承又創(chuàng)新。該公司通過成立國外項目部和海外項目國內(nèi)辦事處，為國外提供人、財、物保障，向在非員工及家庭提供后勤服務(wù)。堅持領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場蹲點(diǎn)制度，通過領(lǐng)導(dǎo)以身作則，與員工同甘共苦，穩(wěn)定人心。并先后建立健全出臺了42項管理制度，以保證施工的順利進(jìn)行。為確?，F(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展，保證中方員工的人身安全和身體健康，該公司在現(xiàn)場項目部成立了綜合治安管理小組，對員工業(yè)余時間遵守生活紀(jì)律情況進(jìn)行巡查。
以技服人，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。在非洲施工的項目，該公司使用了大量的新技術(shù)、新工藝和新材料，為項目建設(shè)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效提供了技術(shù)保證。在支護(hù)作業(yè)中時，使用國際最新的薄噴技術(shù)及材料，操作簡單、快速，使用效果耐久，施工成本較低；在提升鋼絲繩繩頭澆鑄作業(yè)時，使用英國MILLFIELD公司生產(chǎn)的WIRELOCK鋼繩樹脂，避免了傳統(tǒng)巴氏合金澆鑄過程中溫度難以控制、加熱溫度過高而損傷鋼絲繩等問題；在井筒管路安裝作業(yè)時，探索和形成了獨(dú)特的深井大直徑管路耦合器連接安裝技術(shù)，為這項新技術(shù)在國內(nèi)的推廣和使用打下了堅實的基礎(chǔ)。
“以人為本，安全經(jīng)營，穩(wěn)定發(fā)展，服務(wù)世界”。正是堅持這樣的管理理念，該公司格外重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。嚴(yán)格制度管理，該公司在海外施工現(xiàn)場廣泛開展各類培訓(xùn)，每次培訓(xùn)結(jié)束都進(jìn)行閉卷考試，第一次考核不合格的可以補(bǔ)考兩次，再不合則遣送回國。通過干部以身作則，領(lǐng)導(dǎo)誠信待人，領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)愛，營造員工之間互相關(guān)心的團(tuán)隊氛圍，讓員工有歸屬感和安全感。
積極推進(jìn)本土化運(yùn)營，重視文化融合。從投資到生產(chǎn)、經(jīng)營，該公司積極推進(jìn)本土化戰(zhàn)略，以適應(yīng)項目所在國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境。尊重當(dāng)?shù)卣?，遵守?dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)；尊重當(dāng)?shù)孛癖姷娜烁?，遵守?dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣兔癖姷南嗷贤?、交流，互通有無，加深了解，提升彼此之間的互信度。
在非洲大陸近10年里，該公司創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會超過3000個。同時，將中國性能可靠、價格合理的相關(guān)機(jī)電產(chǎn)品、選礦藥劑技術(shù)、乳化炸藥技術(shù)和礦業(yè)技術(shù)帶到了非洲，銅冠礦建公司贏得了友誼和信任。出自該公司項目所在地非洲人民口中一句句略顯生硬的“中國人，我們的良師益友”，則是對該公司在非建設(shè)最大的肯定。