作為世界最大的制冷用精密銅管生產(chǎn)企業(yè)，在目前國內(nèi)制冷用精密銅管過剩的情況下，如何從產(chǎn)品同質(zhì)化的“紅海”中突圍，拓展出新的經(jīng)營環(huán)境，闖出一條新的發(fā)展途徑，金龍集團的做法就是以完善企業(yè)的創(chuàng)新平臺為主線，以常態(tài)化的創(chuàng)新優(yōu)化營銷管理，強化產(chǎn)品的升級換代，從而推進銅管規(guī)模的持續(xù)穩(wěn)定和世界的領(lǐng)先地位。
常態(tài)化創(chuàng)新需要健全企業(yè)的創(chuàng)新體系。為此，金龍集團根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略于2014年9月成立應(yīng)用科學(xué)與技術(shù)研究院，整合優(yōu)化金龍集團的科技創(chuàng)新資源，并在此基礎(chǔ)上引入外力，建立了包括3名院士在內(nèi)的金龍集團研究院科學(xué)技術(shù)委員會，為集團的健康發(fā)展及科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新搭建起平臺。同時，在多年科技創(chuàng)新不斷提升的基礎(chǔ)上，強化了創(chuàng)新體系的建設(shè)與管理，進一步完善創(chuàng)新機制的建立與執(zhí)行，分層次、分類別對科技項目開展統(tǒng)籌管理。如集團對重大科技項目進行統(tǒng)一管理，8個專業(yè)技術(shù)協(xié)會負(fù)責(zé)亮點工程、QC小組的管理與推廣，各分公司負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)的實施與管理，從而使整個集團科技創(chuàng)新項目的實施與管理有機地結(jié)合在一起，充分調(diào)動各方面力量，以及創(chuàng)新熱情與積極性，有效地化解了產(chǎn)品同質(zhì)化給企業(yè)帶來的危機。
憑借完善的創(chuàng)新體系平臺，金龍集團不斷強化企業(yè)的創(chuàng)新能力，使精密銅管產(chǎn)品在競爭激烈的“紅海”中，突出重圍，實現(xiàn)了精密銅管產(chǎn)品的升級換代。在開拓產(chǎn)品新的應(yīng)用領(lǐng)域方面，企業(yè)不斷把銅管新品的重心轉(zhuǎn)移到多個領(lǐng)域，使產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛。除空調(diào)與制冷設(shè)備之外，還進入了航空、航天、艦船、水利、電力、海水淡化等領(lǐng)域，改變了多年以來單一產(chǎn)品只能應(yīng)用于空調(diào)與制冷領(lǐng)域的現(xiàn)象；在產(chǎn)品的材料開發(fā)方面，集團銅管材產(chǎn)品所加工使用的材料，不再停留在單一的純銅生產(chǎn)方面，還包括銅及銅合金在內(nèi)的高強度銅管、耐腐蝕銅管、高純度無氧銅管等適用于各種客戶需求；在新產(chǎn)品的推廣與應(yīng)用方面，一改“皇帝女兒不愁嫁”的狀態(tài)，積極“走出去”，走向市場，走近客戶。在國內(nèi)形成了以珠三角、長三角、西南地區(qū)、渤海灣四大區(qū)域為目標(biāo)，國外以北美、歐洲、中東、東南亞四大區(qū)域為重點的全球營銷網(wǎng)絡(luò)，并在今年上半年向客戶提供了10多個銅管新品，超過過去5年總和，滿足了用戶需求。