截至2015年10月底，華錫集團(tuán)銅坑礦累計(jì)組織業(yè)務(wù)外包、工程建設(shè)等項(xiàng)目招標(biāo)58項(xiàng)，項(xiàng)目預(yù)算（計(jì)劃）金額17203.77萬(wàn)元，項(xiàng)目中標(biāo)金額16327.34萬(wàn)元，節(jié)約成本費(fèi)用876.42萬(wàn)元，比去年翻了一番，有力地助推了該礦的降本增效工作。
進(jìn)入2015年來(lái)，該礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作受到年終檢修時(shí)間滯后、生產(chǎn)時(shí)間短，出礦采場(chǎng)少、品位偏低、生產(chǎn)組織難度加大等諸多因素影響，主要生產(chǎn)指標(biāo)完成欠佳，成本指標(biāo)未達(dá)到計(jì)劃控制目標(biāo)。
面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真運(yùn)籌謀劃：一方面，積極深入井下開展資源狀況調(diào)查，及時(shí)調(diào)整井下掘進(jìn)、鑿巖、采礦、出礦等生產(chǎn)部署，成立井下、地面兩個(gè)出礦管理、品位監(jiān)督組，強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)指揮和技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)檢查、督促、考核，提升執(zhí)行力，確保生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率；另一方面抓好經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范成本費(fèi)用各環(huán)節(jié)的管控，確保成本控制目標(biāo)的兌現(xiàn)。
該礦將招標(biāo)工作作為成本費(fèi)用規(guī)范管控重要工作之一，總結(jié)借鑒上年招標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)，不斷規(guī)范完善招標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心來(lái)開展工作，嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司、礦《采購(gòu)、銷售等事項(xiàng)管理辦法》，依法依規(guī)推進(jìn)招標(biāo)工作；抓好招標(biāo)管理法規(guī)制度的宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通，凝聚、形成助推招標(biāo)管理正能量；抓好項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、工程量的審定、審核關(guān)；把好項(xiàng)目預(yù)算編制、控制價(jià)審定關(guān)，確保項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性；認(rèn)真編制和審核項(xiàng)目招標(biāo)文件，規(guī)范項(xiàng)目開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)關(guān)。