《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出：“允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。”中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》明確要求：“探索實行混合所有制企業(yè)員工持股。堅持試點先行，在取得經(jīng)驗基礎(chǔ)上穩(wěn)妥有序推進，通過實行員工持股建立激勵約束長效機制。”這些文件精神不僅肯定了員工持股的積極意義，而且指明了國企改革的戰(zhàn)略方向。


近年來，銅陵有色改革發(fā)展不斷取得進展，運行質(zhì)量和效益明顯提升。但公司在管理體制、運行機制和布局結(jié)構(gòu)等方面還有不完善的地方，仍然存在一些亟待解決的矛盾和問題。面向未來，公司面臨的國際競爭更加激烈，肩負的使命和責任更加重大。按照中央的精神和安徽省政府的總體要求，銅陵有色扎實推進改革改制，正在實施的混合所有制改革對于適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，破除體制機制弊端，做強做優(yōu)做大企業(yè)，具有十分重要的意義。


銅陵有色改革改制的總體目標是分步實施混合所有制、最終實現(xiàn)集團整體上市和產(chǎn)權(quán)多元化。公司改革改制主要分三個步驟：第一步，將銅陵有色集團由工廠制企業(yè)改制為國有獨資公司，同時實施全員勞動關(guān)系調(diào)整，支付經(jīng)濟補償金；第二步，實施股權(quán)激勵，初步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化；第三步，引進戰(zhàn)略投資者，進一步深化產(chǎn)權(quán)多元化。目前已完成前兩步的工作，即完成了由全民所有制企業(yè)改制為有限責任公司性質(zhì)的國有獨資公司；完成了國有獨資公司改制為產(chǎn)權(quán)多元化的有限責任公司，初步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。


第三步改革擬分兩個階段實施：第一階段，先通過銅陵有色定向增發(fā)滿足上市公司發(fā)展的資金需求。同時，通過銅陵有色股份定向增發(fā)，直接在上市公司層面引入戰(zhàn)略投資者及員工持股，促進產(chǎn)權(quán)多元化和混合所有制改革。第二階段，未來待條件成熟時，再將銅陵有色集團其他資產(chǎn)注入上市公司，最終完成銅陵有色集團的整體上市。


銅陵有色員工持股計劃是分步實施混合所有制改革的重要一環(huán)，是提高上市公司質(zhì)量、完善公司治理結(jié)構(gòu)、推動資本市場長遠健康發(fā)展的基礎(chǔ)性制度安排，更是銅陵有色貫徹落實黨的十八大關(guān)于全面深化改革的戰(zhàn)略部署，響應(yīng)國家積極發(fā)展混合所有制、鼓勵整體上市、強化資本運作等改革要求所做出的戰(zhàn)略舉措。從全國已實施的員工持股計劃看，銅陵有色目前推行的規(guī)模，是實體經(jīng)濟中最大的一單，也是安徽實體企業(yè)第一家實施員工持股計劃的企業(yè)集團。


認購對象為與銅陵有色簽訂正式勞動合同的員工。認購對象將共同出資設(shè)立員工持股計劃，再由員工持股計劃參與認購股份公司即將進行的非公開發(fā)行的股票，認購對象最終通過持有員工持股計劃份額間接擁有公司股票。


本次員工持股計劃與非公開發(fā)行股票同步實施是一次探索和創(chuàng)新。把職工的利益與公司當前效益和未來發(fā)展掛鉤，一方面，在二級市場起正面導向作用，對資本市場產(chǎn)生積極的正向作用，穩(wěn)定市場信心，促進股票發(fā)行目標的達成。另一方面，實施員工持股計劃，建立和完善與員工的利益共享機制，形成員工與公司利益共同體，促進體制機制創(chuàng)新，加快釋放改革紅利，使更多的普通員工分享公司成長所帶來的收益，進一步增強員工的凝聚力。今后公司經(jīng)營發(fā)展狀況將通過二級市場股價走勢，與員工個人利益密切相連，從而更好地推動企業(yè)改革、管理、技術(shù)的創(chuàng)新，鞏固公司長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。


改革是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。銅陵有色上下正解放思想，創(chuàng)新觀念，有序推進員工持股計劃的實施，不斷激發(fā)改革的活力，釋放改革的紅利，在更高層次、更新水平上促進企業(yè)加快發(fā)展。