三年前，銅陵有色集團公司銷售收入首次突破千億元大關，1065.3億元全年銷售收入冠絕皖企。乘勢而進中，集團公司2014年全年銷售收入達到1363.6億元，較2010年665.4億元的銷售收入，同比增長104.93%；2014年，集團公司資產總額達到781億元，較2010年增長53.74%；主產品電銅產量由2010年的81.4萬噸增長到2014年的130.9萬噸，增幅60.81%；利稅總額從2010年的25.2億元增長為2014年的43億元，漲幅70.63%。這一串串數字記錄著集團公司“十二五”以來發展中邁出的堅實步履，以銷促產中，集團公司經營規模快速增長，經營效益得以穩步提升，實現了效益最大化。
著眼于國際化，集團公司自進入新世紀以來，便著力于建立完善現代企業制度，構建母子公司管理體制，做大做強主業，完善產業鏈，已進行了多輪改革，并取得了階段性成效。進入“十二五”以來，集團公司高瞻遠矚，清醒地認識到：在復雜多變和高度不確定的市場環境下，傳統的商務運作模式已不能適應新形勢的要求，企業必須脫離效仿其它競爭對手的商務運作模式，更頻繁地尋找價值增值機會，在發現新的市場機會，實現技術經濟價值，響應客戶的及時性、準確性和靈活性等方面脫穎而出，從而獲得競爭優勢。緣于此，不斷修正和重新定位原有的商務運作模式和組織形式，加快企業反應速度顯得尤為必要。在這種背景下，集團公司著手對集團商務體系進行了改革和重塑。
——完善商務體系。2012年5月之前，集團公司貿易分為內貿和外貿兩部分，分別由商務部和國際貿易公司進行管理和業務操作。
2011年12月31日，順應集團公司改革發展的需要，加速國際化進程，原銅陵有色金屬集團上海有限公司進行了改組，更名為銅陵有色金屬集團上海投資貿易有限公司。
2012年5月，集團公司對商務體系進一步整合與改革，形成了《關于集團公司商務資源整合的會議紀要》，對集團公司商務部、上海投資貿易公司、股份公司營銷分公司、國際貿易分公司（上海國際貿易公司）進行整合，一體化運作。商務部（經營貿易分公司）與上海投貿（上海國貿）的人員、資源統一調配，協調運作。打造集團公司的貿易融資、內外貿、期現貨為一體的貿易業發展平臺。
作為承接貿易平臺發展的載體公司，銅陵有色金屬集團上海投資貿易有限公司于2012年5月18日正式掛牌成立，主要從事金屬原料及產品、金銀珠寶飾品、化工原料及產品、建筑材料、礦產品、機械設備及零部件等；自營或代理各類商品和技術的進出口，國家限定或禁止的除外，危化品、實業投資及咨詢（除經紀），自有房屋租賃。
——明確組織架構。集團公司商務平臺分為商務部和上海投貿兩大部分。商務部作為集團公司的機關職能部門，內設1個管理部門，11個專業科室，履行商務管理職能，同時還承擔集團公司主產品的銷售并保證產銷平衡以及生產所需的原料供應。上海投貿公司內設經營層，1個管理部門，4個業務部門，同時代管銅陵有色上海聯絡處、香港通利貿易發展有限公司、香港通源貿易發展有限公司。
——適時新設公司。為充分利用自貿區的各項優惠政策及貿易、金融等方面的便利化優勢，根據集團公司董事會2013年10月22日召開的《關于在中國（上海）自由貿易試驗區設立子公司有關事宜的會議紀要》的精神，由上海投貿在洋山港注冊“上海銅冠貿易發展有限公司”，該公司已于2014年1月14日正式成立，目前正式運營。與此同時，為充分發揮上海貿易平臺優勢，開拓公司貿易發展新渠道，根據股份公司2014年6月17日《關于上海國際貿易公司在合肥經濟技術開發區設立子公司的會議紀要》要求，上海國貿在合肥經濟技術開發區設立了“銅陵有色金屬集團合肥貿易有限公司”。
——健全境外公司。集團公司作為唯一出資人、董事，在香港灣仔設立了通利貿易發展有限公司，作為集團公司的全資子公司，通利貿易公司經營范圍為：商品貿易、進出口貿易。該公司由原國際貿易分公司代為運作和管理。根據集團公司的“大經貿”戰略，通過貿易整合，通利貿易公司與集團公司商務部、上投等聯合組成集團公司的貿易和融資平臺，人員、業務、考核實行一體化運作。為避免關聯交易，股份公司于2012年4月適時在香港新設立了通源貿易發展有限公司。作為股份公司在境外的貿易平臺，通源貿易發展有限公司主要從事進出口、轉口等貿易。
“良器”既成，集團公司商務運營水到渠成，定向增發成功再添“活水”。2014年10月16日，集團公司籌劃兩年之久的45億元定向增發于在深圳證券交易所成功上市。此次發行上市完成后，銅陵有色股東權益由111.19億元增加到155.41億元；總股本從14.22億元增加到19.12億元，股本數位列有色行業第12位，截止2014年11月5日，公司市值達207億元，位列有色行業第11位。負債率從73.34%下降到66.73%，資本實力大大增強，為集團公司商務運營提供了更多可能。
“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程”。“十二五”期間，集團公司商務經營實現了質的跨越發展，經營規模快速增長，經營效益穩步提升。集團公司商務資源通過整合運作，建立起了國際化與立體化的營銷模式。
五年的堅持不懈，集團公司商務運營管理職能逐步優化，實現了效益最大化。“十二五”期間，集團公司商務部門搶抓市場機遇，較好地實現了主產品產銷平衡，銷售價格高于市場平均水平；不斷拓展國內外采購渠道，統籌配置資源，合理控制庫存，全力保障生產穩定。利用期現聯動方式，實現產品和原料的套期保值，密切關注市場，對價格走勢進行分析研究，提出戰略性保值和存貨跌價防范措施，并加以實施，預防了集團公司的生產經營風險。
著眼于國際化，集團公司自進入新世紀以來，便著力于建立完善現代企業制度，構建母子公司管理體制，做大做強主業，完善產業鏈，已進行了多輪改革，并取得了階段性成效。進入“十二五”以來，集團公司高瞻遠矚，清醒地認識到：在復雜多變和高度不確定的市場環境下，傳統的商務運作模式已不能適應新形勢的要求，企業必須脫離效仿其它競爭對手的商務運作模式，更頻繁地尋找價值增值機會，在發現新的市場機會，實現技術經濟價值，響應客戶的及時性、準確性和靈活性等方面脫穎而出，從而獲得競爭優勢。緣于此，不斷修正和重新定位原有的商務運作模式和組織形式，加快企業反應速度顯得尤為必要。在這種背景下，集團公司著手對集團商務體系進行了改革和重塑。
——完善商務體系。2012年5月之前，集團公司貿易分為內貿和外貿兩部分，分別由商務部和國際貿易公司進行管理和業務操作。
2011年12月31日，順應集團公司改革發展的需要，加速國際化進程，原銅陵有色金屬集團上海有限公司進行了改組，更名為銅陵有色金屬集團上海投資貿易有限公司。
2012年5月，集團公司對商務體系進一步整合與改革，形成了《關于集團公司商務資源整合的會議紀要》，對集團公司商務部、上海投資貿易公司、股份公司營銷分公司、國際貿易分公司（上海國際貿易公司）進行整合，一體化運作。商務部（經營貿易分公司）與上海投貿（上海國貿）的人員、資源統一調配，協調運作。打造集團公司的貿易融資、內外貿、期現貨為一體的貿易業發展平臺。
作為承接貿易平臺發展的載體公司，銅陵有色金屬集團上海投資貿易有限公司于2012年5月18日正式掛牌成立，主要從事金屬原料及產品、金銀珠寶飾品、化工原料及產品、建筑材料、礦產品、機械設備及零部件等；自營或代理各類商品和技術的進出口，國家限定或禁止的除外，危化品、實業投資及咨詢（除經紀），自有房屋租賃。
——明確組織架構。集團公司商務平臺分為商務部和上海投貿兩大部分。商務部作為集團公司的機關職能部門，內設1個管理部門，11個專業科室，履行商務管理職能，同時還承擔集團公司主產品的銷售并保證產銷平衡以及生產所需的原料供應。上海投貿公司內設經營層，1個管理部門，4個業務部門，同時代管銅陵有色上海聯絡處、香港通利貿易發展有限公司、香港通源貿易發展有限公司。
——適時新設公司。為充分利用自貿區的各項優惠政策及貿易、金融等方面的便利化優勢，根據集團公司董事會2013年10月22日召開的《關于在中國（上海）自由貿易試驗區設立子公司有關事宜的會議紀要》的精神，由上海投貿在洋山港注冊“上海銅冠貿易發展有限公司”，該公司已于2014年1月14日正式成立，目前正式運營。與此同時，為充分發揮上海貿易平臺優勢，開拓公司貿易發展新渠道，根據股份公司2014年6月17日《關于上海國際貿易公司在合肥經濟技術開發區設立子公司的會議紀要》要求，上海國貿在合肥經濟技術開發區設立了“銅陵有色金屬集團合肥貿易有限公司”。
——健全境外公司。集團公司作為唯一出資人、董事，在香港灣仔設立了通利貿易發展有限公司，作為集團公司的全資子公司，通利貿易公司經營范圍為：商品貿易、進出口貿易。該公司由原國際貿易分公司代為運作和管理。根據集團公司的“大經貿”戰略，通過貿易整合，通利貿易公司與集團公司商務部、上投等聯合組成集團公司的貿易和融資平臺，人員、業務、考核實行一體化運作。為避免關聯交易，股份公司于2012年4月適時在香港新設立了通源貿易發展有限公司。作為股份公司在境外的貿易平臺，通源貿易發展有限公司主要從事進出口、轉口等貿易。
“良器”既成，集團公司商務運營水到渠成，定向增發成功再添“活水”。2014年10月16日，集團公司籌劃兩年之久的45億元定向增發于在深圳證券交易所成功上市。此次發行上市完成后，銅陵有色股東權益由111.19億元增加到155.41億元；總股本從14.22億元增加到19.12億元，股本數位列有色行業第12位，截止2014年11月5日，公司市值達207億元，位列有色行業第11位。負債率從73.34%下降到66.73%，資本實力大大增強，為集團公司商務運營提供了更多可能。
“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程”。“十二五”期間，集團公司商務經營實現了質的跨越發展，經營規模快速增長，經營效益穩步提升。集團公司商務資源通過整合運作，建立起了國際化與立體化的營銷模式。
五年的堅持不懈，集團公司商務運營管理職能逐步優化，實現了效益最大化。“十二五”期間，集團公司商務部門搶抓市場機遇，較好地實現了主產品產銷平衡，銷售價格高于市場平均水平；不斷拓展國內外采購渠道，統籌配置資源，合理控制庫存，全力保障生產穩定。利用期現聯動方式，實現產品和原料的套期保值，密切關注市場，對價格走勢進行分析研究，提出戰略性保值和存貨跌價防范措施，并加以實施，預防了集團公司的生產經營風險。
