該公司從去年底開始就著手謀劃今年的生產經營工作，公司領導多次深入現場進行調研，相關部門經過按照產銷平衡、全面覆蓋、從緊從嚴的原則進行編制出臺《2016年度經營預算概況及增收節支措施》和《銅山礦業公司2016年“對標挖潛、拓產達標”實施方案》，大力深挖內部潛力，要求在“增”和“節”上做文章，全年分別增產銅量、硫精礦、鐵精礦、銅精礦含金為250噸、30000噸、15000噸、10公斤，合計增加收入1962萬元。同時加大氣力做好節支降耗措施，要求在采掘砌成本、材料備件和大修理費用下降699萬元。在節能降耗和直購電等減少費用支出483萬元。
為確保此項活動扎實有效開展，該公司苦練內功，相應制定了“拓產達標”的短期目標，大力開展對標管理工作，以系統對標為手段，通過深入開展指標對標、職能對標、流程對標和綜合能力對標等系列對標活動，按照“對標挖潛、拓產達標”各項活動目標，建立自上而下并層層分解的對標指標體系，全面實行礦、部門(單位)班組和個人四級對標指標考核，將降本工作指標細化分解到最小單元。建立實物勞動生產率、礦產資源綜合利用率等47個礦業公司和部門單位結標指標，以確保“對標挖潛、降本增效”活動目標的實現，確保選礦日處理量穩定在1800噸。
該公司以系統完善為主線，加快轉變生產“短板”，狠抓采場銜接，加大科研攻關力度，持續優化選礦工藝流程，加大對生產關鍵環節的過程控制，圍繞選銅回收率、選硫回收率等關鍵指標，開展技能攻關活動，以確保選銅、硫回收率分別達到84%和60%，從科技創新中提升經濟效益。加強節支降耗計劃管理工作，最大限度降低材料消耗和能源消耗，找準成本降低控制點，制定各項提升計劃，全面全過程對影響礦山效益的各項指標進行動態的科學合理的優化，確保關鍵績效指標穩步提升。加大節約型礦山建設，要求從小處著手，大處著眼，小到一支雷管和螺絲，大到每年能耗下降300萬元，讓節約無處不在。此外，該公司根據生產不同時期和礦山生產節點需要，開展不同類別的重點工程突擊競賽，組織開展各種主題實踐、合理化建議、QC小組及小改小革的活動，充分發揮職工的智慧，調動廣大員工的生產勞動熱情，以確保增收節支目標順利實現。
