近日，云銅集團(tuán)總經(jīng)理武建強(qiáng)組織召開云銅集團(tuán)提質(zhì)增效研討會(huì)，會(huì)議貫徹中鋁公司提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員部署視頻會(huì)議精神，要求集團(tuán)上下要以中鋁公司黨組書記、董事長(zhǎng)葛紅林提出的“狀態(tài)要好、節(jié)奏要快、力度要大”的要求，堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　在此次研討并征求各方建議意見的基礎(chǔ)上，云銅集團(tuán)制定了強(qiáng)有力的提質(zhì)增效工作措施。

　　為加強(qiáng)對(duì)提質(zhì)增效工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織，云銅集團(tuán)成立了以武建強(qiáng)、施維勤為組長(zhǎng)的提質(zhì)增效專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部，具體負(fù)責(zé)提質(zhì)增效工作的方案制定、措施完善、落實(shí)和跟蹤考評(píng)。

　　該集團(tuán)要求，所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門要緊緊圍繞年度考核目標(biāo)，通過“加減乘除”提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，全面向采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、科技創(chuàng)新等各個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)管理增加效益，力爭(zhēng)通過各項(xiàng)“提質(zhì)增效”措施，實(shí)現(xiàn)2016年礦山單位生產(chǎn)成本、冶煉單位加工成本同比同口徑下降10%以上，資產(chǎn)負(fù)債率、兩金占用壓縮、虧損企業(yè)專項(xiàng)治理等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面完成，并從3月份開始逐月實(shí)現(xiàn)盈利，確保集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　從云銅集團(tuán)提質(zhì)增效措施不難看出，條條是干貨，每條應(yīng)對(duì)措施都結(jié)合實(shí)際，具有可操作性，并明確規(guī)定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門以及責(zé)任人。

　　云銅集團(tuán)將通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);緊扣精準(zhǔn)管理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)。

　　在控費(fèi)用降成本方面，各單位要通過降低采購(gòu)成本、降低用電成本、降低外包費(fèi)用和勞務(wù)費(fèi)用、優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)、杜絕跑冒滴漏、優(yōu)化節(jié)能舉措，持續(xù)降低生產(chǎn)成本;持續(xù)壓縮三項(xiàng)費(fèi)用，少花錢，多做事，確保費(fèi)用持續(xù)下降。通過大宗物資采購(gòu)平臺(tái)的建立和使用，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)各公司的采購(gòu)行為，提高管理及采購(gòu)效率，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大宗物資綜合采購(gòu)單價(jià)同比下降5%以上。

　　堅(jiān)持壓縮“兩金”，提高在產(chǎn)效率;降低銷售費(fèi)用方面，各單位將組織梳理銷售合同，多方詢價(jià)對(duì)比，優(yōu)化供應(yīng)商體系，降低運(yùn)輸成本;營(yíng)銷部門通過進(jìn)一步優(yōu)化物流和創(chuàng)新銷售模式，努力降低物流費(fèi)用，力爭(zhēng)銷售費(fèi)用同比下降10%以上。厲行節(jié)約，嚴(yán)控預(yù)算，確保管理費(fèi)用中可控費(fèi)用同比同口徑下降10%。

　　繼續(xù)開展重大持續(xù)項(xiàng)目管理，結(jié)合2016年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從產(chǎn)品產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、節(jié)能降耗、質(zhì)量?jī)?yōu)化等方面挖潛查找持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。開展物資管控優(yōu)化專項(xiàng)工作，通過清倉(cāng)利庫(kù)、控制增量、盤活存量等工作，有效降低庫(kù)存物資資金占用，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資(非原料、產(chǎn)品)資金總額同比下降10%。

　　此外，該集團(tuán)還將積極爭(zhēng)取政策，拓寬渠道增加收入。充分利用好國(guó)家和各企業(yè)所在地各級(jí)政府的優(yōu)惠政策，積極爭(zhēng)取政策補(bǔ)助。做好虧損企業(yè)專項(xiàng)治理，加快盤活存量資產(chǎn)，推進(jìn)歷史遺留問題的解決，加大“僵尸企業(yè)”出清力度、千方百計(jì)清理虧損企業(yè)。

　　通過推動(dòng)重點(diǎn)、創(chuàng)新項(xiàng)目工作開展，強(qiáng)化資本運(yùn)作，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化專業(yè)管控，持續(xù)深化專項(xiàng)整改，進(jìn)一步提升專業(yè)管控水平。著力形成財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、營(yíng)銷、期貨等部門相互配合、相互制衡的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大防控格局，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保提質(zhì)增效各項(xiàng)措施風(fēng)險(xiǎn)可控。通過創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員參與提質(zhì)增效工作的積極性。通過模范工廠創(chuàng)建、創(chuàng)新型班組建設(shè)、精益管理診斷比武、最佳實(shí)踐案例分享、“精準(zhǔn)辨識(shí) 消除浪費(fèi)”等活動(dòng)的開展，持續(xù)做好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作。

　　在打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的同時(shí)，云銅集團(tuán)還將堅(jiān)決打好安全環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)。以嚴(yán)控事故發(fā)生為核心任務(wù)，落實(shí)黨政“一把手”責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)“六為零”目標(biāo)。

　　為加強(qiáng)組織保障，確保提質(zhì)增效工作取得實(shí)效，該集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)工作效率督查督辦，加強(qiáng)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子任職評(píng)價(jià)，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮黨建宣傳凝心聚力作用。

　　為健全完善工作機(jī)制，云銅集團(tuán)建立了生產(chǎn)運(yùn)行日監(jiān)控制度，堅(jiān)持每月一次“一對(duì)一、面對(duì)面”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)話會(huì)制度，并形成“逢八”提質(zhì)增效協(xié)調(diào)會(huì)議制度，建立起提質(zhì)增效工作定期檢查、督查督辦和責(zé)任追究制度。

　　為確保提質(zhì)增效專項(xiàng)工作各項(xiàng)措施取得實(shí)效，全面完成提質(zhì)增效各項(xiàng)目標(biāo)，云銅集團(tuán)將加大考核獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步調(diào)整年度考核，鼓勵(lì)超目標(biāo)完成任務(wù);積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，“金牌班組”創(chuàng)建活動(dòng)，全面覆蓋礦山、冶煉、營(yíng)銷及煙塵處理等流程，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)班組和一線員工的積極性。

　　目前，云銅集團(tuán)所屬各單位提質(zhì)增效措施正陸續(xù)出臺(tái)，為促進(jìn)工作措施落地，集團(tuán)相關(guān)部門也行動(dòng)起來(lái)，深入一線企業(yè)開展提質(zhì)增效工作調(diào)研。云銅集團(tuán)集眾智、匯合力，打響了全員、全方位、全過程的提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。