兩個礦堆已經足足10米高，從井下源源不斷輸送上來的礦石每分鐘都在使其高度增加。運礦車輛往返穿梭，采礦班長楊保華在180米深井下帶領采礦團隊加油作業，嶄新的進口設備在他們的熟練操作下，迅速變出銀色的優質礦石，承載著礦工們幸福美好的生活和勞有所得的快樂。6月30日，中鋁股份貴州分公司貓場鋁礦正式建成投產，這是中鋁公司迄今為止建設的單系統產能最大地下鋁土礦山。礦山建設歷時六年，歷盡艱辛。每過一道坎，無不印證著中鋁公司董事長葛紅林那句話：困難面前有中鋁人，中鋁人面前無困難。

　　戰略地位顯赫

　　企業與地方大力支持

　　黔中地區鋁土礦石資源富足，在中國鋁業以資源為核心的氧化鋁發展布局中處于十分重要的戰略地位，被確定為氧化鋁產業三大基地之一。貴州分公司貓場鋁礦保有資源上億噸，賦存好，礦體厚，質量高，開采條件佳。是中鋁股份在黔最重要的資源基地，是貴州企業“三退三進”轉型升級戰略中氧化鋁“退城入園”工程的重要支撐。自2010年5月開工以來，礦山建設工程受到中鋁公司歷任領導的高度重視。尤其是葛紅林董事長履新中鋁后，多次蒞臨現場，并多次與貴州省領導溝通會晤，為改善貓場鋁礦建設環境爭取支持。

　　貓場鋁礦的重要地位同時體現在貴州省“工業強省”戰略部署中。清鎮市將發展鋁工業寫入十三五“兩大一鋁”發展規劃中，與大數據、大健康呈鼎足之勢，將中鋁在黔項目列為工業“一號工程”。為加強地企融通，貴州分公司與礦山所在地人民政府連續多年互換領導交叉任職，確保相互支持，共建雙贏。

　　建設歷盡艱辛

　　業主與總包同心同德

　　貓場鋁礦的建設之難，中鋁國際長沙院貓場項目部總經理張偉體會最深。從2011年接手貓場鋁礦總承包工程，5年來，沉甸甸的責任在肩，他難得睡上幾個安穩覺。最大的建設難題來自于貓場鋁礦復雜的水文地質條件。貓場鋁礦屬于大水礦床，在井巷工程施工中，坑內通風、地下涌水、片幫冒頂、斷層裂隙等影響施工的問題屢屢發生。盡管對貴州地區特殊的喀斯特地貌有所準備，但面對如此突出的不良水文地質條件，施工單位難以應對，工程進展陷入被動。加上惡劣天氣、地企協調、火工品供應不暢以及合同糾紛諸多復雜因素影響，貓場礦山建設一度拉響警報。

　　比困難更大的是決心。中鋁國際高度重視貓場鋁礦建設進度，2015年，長沙院組織高校爆破專家、全國知名安全專家深入現場為施工單位作指導。認真分析原因，會診復雜水文地質問題，采取一系列補救措施搶趕進度。長沙院領導班子輪流駐扎工地，節假日仍堅守不離，貓場工程進度列入長沙院總部周例會必須研究事項。張偉所在的貓場項目部成立進度目標管控小組，加大設備投入，增加工程作業面，引入實力強勁的勞務分包隊伍，并設立專項資金，多次開展施工競賽。把紅包送到工地上，激勵施工隊伍加快建設。

　　作為業主，貴州分公司與總承包同心同德。充分發揮地域優勢，千方百計掃清障礙，創造施工條件。中鋁股份總裁助理、貴州分公司總經理冷正旭把一半以上精力投入貓場鋁礦建設督導中。2014年12月29日，在礦山建設攻堅的關鍵節點，冷正旭召集總承包、參建單位、監理及地方政府主要領導召開礦山建設大會。調整礦山建設機制，倒排工期，建立約束管控措施，暢通協調通道。建設大會后，貴州分公司與清鎮市政府建立定期協調機制，快速處理礦山建設中的各種糾紛。2015年，貓場鋁礦建設突飛猛進，逐月刷新紀錄，全年所完成的進尺超過了開工建設前4年之和。

　　2015年12月20日，貓場鋁礦南部重負荷試車成功。2016年1月31日，南部交工換崗。3月31日，北部試生產。6月30日工程整體竣工。攻堅戰從以建設為主轉向以試生產為主。作為業主，貴州分公司貓場鋁礦員工正式登上攻堅擂臺。

　　生產無縫銜接

　　模式與機制全面創新

　　劉美曾經是貴州省開磷集團培訓中心的設備操作及采礦技術專家，是貴州分公司通過簽訂培訓合同請進來的外培老師。三個月的培訓到期后，他被“挖”到貓場，聘為技術總監，只要完成業績，他的收入將遠遠高于礦長。在他的身上，集中體現了貓場鋁礦對培訓、用工以及薪酬分配機制的大膽創新。“貓場鋁礦是一張白紙，必須從一開始就秉承新礦新辦思想。如果沿襲過去老礦山的管理模式，再好的資源也發揮不出優勢。”分管礦山的貴州分公司副總經理趙坤按照這一思路推動貓場管理，試生產不足半年，貓場鋁礦員工已經成為一支“嗷嗷叫”的善戰尖兵。

　　作為一個新建礦山，貓場員工來自四面八方。文化背景各不相同，思想難以統一，而且都沒有從事過地下礦山工作。如何領導這樣一支隊伍開展特大型地下礦山“大兵團作業”，公司領導煞費苦心。2014年隊伍組建后，公司立即引入軍事化培訓，統一步伐強化紀律，人人做到令行禁止。南部試生產后，貴州分公司果斷引入外部培訓，劉美等3名專家被請進來，首批培訓6名骨干員工，之后以輻射培訓方式，通過6名骨干帶動56名采礦工，提升全員實操能力。

　　采場作業的困難比想像中大得多。由于經驗不足，試生產初期，隊伍士氣低落，信心不足。公司立即采取措施，一方面增強貓場鋁礦領導力量，一方面加強技術引導，以技術手段保障頂板安全，消除員工擔憂。同時面向社會高薪招聘“能人”，引入行家里手帶動生產。專家工資高，員工們很羨慕，公司又給出了人人可拿高薪的政策。實施“一崗一薪”分配機制。從4月份開始，采場作業效率發生巨變，作業循環所需時間比初期縮短一半，單班作業產量增長4倍。最初員工們不愿意下井，如今爭相下井，增加業績多拿工資。

　　貓場鋁礦才剛剛起步，管理卻已經走在前列，但礦長王良認為這遠遠不夠。因為貓場鋁礦的定位是建成信息化、數字化礦山，打造國家一級安全生產標準化礦山。王良要帶領團隊甩開膀子大干一場，為員工利益而戰，為礦山發展而戰，為中鋁榮譽而戰。