上半年，該公司以有效組織管理井下生產銜接為重點，重點抓好三級礦量平衡，著力優化中深孔和淺采供礦比例，降低采礦損失率、貧化率;強化礦廢石管理，將全年供礦品位從0.432%提高到0.497。同時，該公司不斷加強設備管理，確保設備運行正常，提高球磨機處理能力和臺效，增加年處理量1.1萬噸;加強選礦工藝流程的管控、技術攻關和現場管理，提高選礦技術經濟指標，確保選銅回收率指標從86%提高到87%;嚴落實施工項目部各項指標考核，增加供礦量。

　　針對嚴峻的市場形勢，該公司在制定經濟責任制考核指標時，充分考慮了各項客觀因素的影響，采取倒逼方式，提高了指標要求，備件、材料、能源消耗定額全部從緊，技術、質量指標提升了要求，加大了成本指標的考核權重，增添了新的質量考核指標，并嚴格按照供礦品位考核、采準掘進考核、礦廢石考核、工程技術人員配置考核標準執行，并獎罰并行。對所屬項目部實行“無差別”管理，大大地提高了項目部工作人員的責任心，有效地保證了原礦品位。

　　該公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，扎實開展“安全環保，意識先行”、“隱患排查治理”活動，持續開展“安全宣誓”、“安全一家親”、“致員工家屬一封信”、反“三違”查處等各項規定動作，進一步鞏固強化安全環保活動成果;切實提高全員安全環保意識，強化作業現場督查，著重防范高處墜落、物體打擊、冒頂、片幫、炮煙中毒等傷害事故;認真執行領導帶班下井制度，落實隱患排查治理責任，加強供配電系統、提升系統和排水系統維護;杜絕了污水外排，防止污染事件發生，有效防止各類安全事故及環保事件的發生。(