吳連成指出，公司發布《關于公司科技創新實施工作指導意見》后，各單位積極行動，圍繞生產經營管理開展了大量創新工作，對降本增效起到了很大作用，成績值得肯定。但在實際運行過程中，仍然存在對《指導意見》認識不到位、制度制定不嚴謹、執行不到位等問題。各單位要繼續細化、深入開展創新工作，使創新工作真正成為公司發展的源動力。要重點抓好五方面工作，一要盡快轉變思維，高度重視科技創新工作，各單位一把手親自抓，分管領導要分工明確、帶頭負責、責任到人，提升全體員工的創新積極性。二要自上而下吃透公司《指導意見》精神，制定符合本單位實際的細化措施和激勵辦法，嚴格落實。三要圍繞安全生產、設備改造、工藝優化、管理提升等方面持之以恒開展創新，切實解決生產中的重點、難點問題，進一步把創新工作融入生產經營。四要充分發揮各職能部門的指導監督職能，進一步加強協調溝通，提升服務質量，為生產一線創新工作提供支持。五要拓寬創新思路，逐步從單純的技術創新向機制創新、制度創新、市場管理創新全方面發展。

　　副總經理牛慶仁、李庭利參加調研，要求各單位要提高思想認識，夯實基礎管理，細化積分晉檔、創新獎勵等各項考核制度，把創新工作作為一項日常工作來抓，提升全員創新積極性。要創新工作方法，積極實施創新項目，鋁板塊要在加強自動化控制、優化能源管理、設備性能、工藝條件等方面下功夫、做文章，進一步提升勞動生產率;電力板塊要以管理創新、市場創新為重點，爭取提升利潤空間。

　　公司辦公室、人資部、鋁業部、科信部、發電部、技術中心等結合部門職責提出了意見和建議。