吳連成指出，公司發(fā)布《關(guān)于公司科技創(chuàng)新實施工作指導(dǎo)意見》后，各單位積極行動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理開展了大量創(chuàng)新工作，對降本增效起到了很大作用，成績值得肯定。但在實際運行過程中，仍然存在對《指導(dǎo)意見》認(rèn)識不到位、制度制定不嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行不到位等問題。各單位要繼續(xù)細(xì)化、深入開展創(chuàng)新工作，使創(chuàng)新工作真正成為公司發(fā)展的源動力。要重點抓好五方面工作，一要盡快轉(zhuǎn)變思維，高度重視科技創(chuàng)新工作，各單位一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要分工明確、帶頭負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，提升全體員工的創(chuàng)新積極性。二要自上而下吃透公司《指導(dǎo)意見》精神，制定符合本單位實際的細(xì)化措施和激勵辦法，嚴(yán)格落實。三要圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備改造、工藝優(yōu)化、管理提升等方面持之以恒開展創(chuàng)新，切實解決生產(chǎn)中的重點、難點問題，進(jìn)一步把創(chuàng)新工作融入生產(chǎn)經(jīng)營。四要充分發(fā)揮各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督職能，進(jìn)一步加強協(xié)調(diào)溝通，提升服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)一線創(chuàng)新工作提供支持。五要拓寬創(chuàng)新思路，逐步從單純的技術(shù)創(chuàng)新向機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場管理創(chuàng)新全方面發(fā)展。

　　副總經(jīng)理牛慶仁、李庭利參加調(diào)研，要求各單位要提高思想認(rèn)識，夯實基礎(chǔ)管理，細(xì)化積分晉檔、創(chuàng)新獎勵等各項考核制度，把創(chuàng)新工作作為一項日常工作來抓，提升全員創(chuàng)新積極性。要創(chuàng)新工作方法，積極實施創(chuàng)新項目，鋁板塊要在加強自動化控制、優(yōu)化能源管理、設(shè)備性能、工藝條件等方面下功夫、做文章，進(jìn)一步提升勞動生產(chǎn)率;電力板塊要以管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新為重點，爭取提升利潤空間。

　　公司辦公室、人資部、鋁業(yè)部、科信部、發(fā)電部、技術(shù)中心等結(jié)合部門職責(zé)提出了意見和建議。