全壽命周期成本,簡稱“LCC”，是指產品在整個生命周期中所有支出費用的總和，包括原料的獲取、產品的使用費用等，也就是指企業生產成本與用戶使用成本之和。該采購方式最早由美國國防部于20世紀60年代末正式提出并率先使用。
據羅衛松介紹，全壽命周期成本法采購和傳統采購方式最大的區別在于：全壽命周期成本法初期采購成本較高，但后期使用成本低;而傳統采購方式初期采購成本相對較低，但后期使用和維護成本高昂。
據了解，為銅材公司提供水泵的廠家早幾年前就參與了江銅的水泵招投標，但由于投標價格高出別的廠家近20萬元而未能中標。羅衛松告訴記者：“以往采購水泵，在滿足需求的情況下，大多數從價格上進行取舍，往往是價格低的廠家中標”。從控制采購成本角度來看，材料設備部此種做法無可厚非。但基層使用單位卻頗有微詞。“采購成本是降下來了，有時候卻發現質量和服務不能夠完全跟上需求，反而造成后期使用成本升高”，加工事業部銅材公司鑄軋分廠副廠長陸偉宏說。
對設備使用單位的意見，材料設備部高度重視。如何找到科學客觀的采購方法，從根本上扭轉材料設備部“只會買便宜貨、只會低價中標”的偏見?材料設備部決定試水全壽命周期成本法采購。
以銅材公司水泵采購為試點，他們在評價過程中綜合考慮了水泵從購置、運行、維護、故障、儲備資金占用等整個壽命周期內的總成本。運用LCC成本模型測算：中標單位水泵購價為38萬元一臺，是其他單位水泵購價的兩倍。但以水泵運行壽命20年計算，在不考慮資金時間成本的情況下，中標水泵可以節約運行成本達512.54萬元，效益非常可觀。
該采購方法同樣適用于其他的設備備件采購。在貴冶電解車間陰極板采購招投中，材料設備部和車間一道，設計出計算模型，將各種數據量化為可以比較的費用，并以量化的費用值作為決策依據，來確定供應商。
全壽命周期成本法采購，是材料設備部在商務采購模式上的一次重大突破，是逐步實現性價比最優產品采購的一次質的飛躍，對于公司實現采購效益最大化、實現提質增效目標具有十分重要的意義。
