在礦業(yè)持續(xù)低迷期，這種前進(jìn)尤為艱難而寶貴。江銅董事長李保民認(rèn)為：正確承接權(quán)力，保持發(fā)展活力，是排名保持前移的最主要原因。
“三自”試點(diǎn)：
全新的市場化革命
2014年8月，江西省國資委改進(jìn)監(jiān)管方式，在江銅集團(tuán)實(shí)施“自主拓展、自主決策、自主經(jīng)營”試點(diǎn)，授權(quán)企業(yè)“自家做主”。期間，有色行業(yè)遭遇深度調(diào)整，行業(yè)性大面積虧損繼2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后再度出現(xiàn)。面對挑戰(zhàn)，江銅以“三自”為契機(jī)，努力實(shí)施自身變革，優(yōu)化要素配置，提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效率。
總部位于深圳的金瑞期貨經(jīng)紀(jì)公司，是其金融板塊的重要“干將”。今年該公司引進(jìn)深圳市前海華建股權(quán)投資有限公司作為戰(zhàn)略投資者，在混改上邁出了先行一步。身處北京金融中心的江銅(北京)投資公司也為旗下未足周歲的江銅有鄰資產(chǎn)管理有限公司引入首名戰(zhàn)投——富宇投資，引入資金2000萬元，相當(dāng)于江銅有鄰的估值賬面溢價(jià)50倍。
承接權(quán)力，有效下放。在集團(tuán)的充分授權(quán)下，金融貿(mào)易領(lǐng)域子公司自主拓展，積極向產(chǎn)業(yè)基金、證券公司、商業(yè)銀行、金融租賃、風(fēng)投保理等金融業(yè)態(tài)延伸，建立了包括倉儲(chǔ)物流、貿(mào)易融資、商業(yè)保理、風(fēng)險(xiǎn)管理、期貨投資等在內(nèi)的貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈增值服務(wù)體系。
而在傳統(tǒng)礦業(yè)領(lǐng)域，江銅也以全面預(yù)算管理、模擬市場化考核、完善全員績效考評等方式，將這些單位更深地推入市場。
市場倒逼下，原本的成本單位以更積極的態(tài)度鼓勵(lì)創(chuàng)新減員增效，鼓勵(lì)獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，員工的收入差距高達(dá)2~3倍。今年上半年，僅永平銅礦一家，就實(shí)現(xiàn)了共計(jì)85位退休人員及12個(gè)新增崗位的精簡、壓縮、優(yōu)化，帶來效益165.75萬元。
利用“三自”改革契機(jī)，江銅自主決策，先后向所屬子公司、合營公司、海(境)外公司投(增)資達(dá)8.69億元人民幣和2156萬美元，促進(jìn)了既有工藝的完善和產(chǎn)業(yè)升級，行業(yè)地位進(jìn)一步鞏固。
舞動(dòng)總部之手，江銅已形成“專業(yè)化公司拼市場，生產(chǎn)單位拼精細(xì)”的同進(jìn)格局，讓集團(tuán)內(nèi)部每個(gè)組成更精準(zhǔn)定位，更正確地做事。
提質(zhì)增效：
“止血+制氧”制造新能量
提質(zhì)增效，已經(jīng)連續(xù)兩年被視為年度政治任務(wù)。李保民擲地有聲：“如不加快提質(zhì)增效步伐，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化升級，公司將直接面臨生存危機(jī)。”
“存量調(diào)強(qiáng)、增量調(diào)優(yōu)”是江銅提質(zhì)增效的八字法則。“存量調(diào)強(qiáng)”，重點(diǎn)是成本控制和消滅“出血點(diǎn)”。2015年，江銅出臺(tái)虧損企業(yè)扭虧增盈“雙手”激勵(lì)政策：“一手”以減虧提效、增虧減薪的強(qiáng)激勵(lì)硬約束，調(diào)動(dòng)扭虧積極性;“一手”以加強(qiáng)技術(shù)改造，提升“止血造血”能力。2016年，江銅又明確年度3.02億元的增效目標(biāo)，同時(shí)增設(shè)“提質(zhì)增效特別獎(jiǎng)”，對完成提質(zhì)增效目標(biāo)的單位給予重獎(jiǎng)。這一次的激勵(lì)對象，是公司所有成員單位。
鉛鋅是江銅重點(diǎn)發(fā)展的十大板塊之一，也是一直以來的“出血點(diǎn)”。2015年，江銅在強(qiáng)化激勵(lì)措施的同時(shí)投資9000萬元用于金德鉛業(yè)還原爐改造，使其生產(chǎn)效率大大提升。雙重激勵(lì)下，金德鉛業(yè)逆市而上，同比大幅度減虧。更在今年上半年一舉摘掉虧損帽。現(xiàn)在，鉛鋅板塊已全面扭虧，五大虧損企業(yè)中四家實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，標(biāo)志江銅的多金屬戰(zhàn)略更進(jìn)一步。截至6月，所屬各單位實(shí)現(xiàn)可量化的增效(或降本)合計(jì)9754萬元，完成近1/3的提質(zhì)增效任務(wù)目標(biāo)。
“增量調(diào)優(yōu)”重點(diǎn)是對未來發(fā)展項(xiàng)目加重投資效益的考量，堅(jiān)決放棄只能做大規(guī)模而不能貢獻(xiàn)投資回報(bào)的項(xiàng)目。過去兩年時(shí)間，江銅以51%的股權(quán)組建了江銅華北(天津)銅業(yè)有限公司，填補(bǔ)了區(qū)域布局在華北的空缺;而考慮產(chǎn)能限制等原因，中止了對煙臺(tái)鵬暉銅業(yè)有限公司的收購。
扭虧為盈，有進(jìn)有退，歷經(jīng)市場的洗禮，江銅的前進(jìn)步伐更加張弛有度，慎思，篤行，理性制造更多前行的“氧氣”與能量。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：
“管理+制度”煥發(fā)新激情
3年前，為主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，江銅選擇了最影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵指標(biāo)，全球比對，確定改進(jìn)目標(biāo)，創(chuàng)造新的標(biāo)桿，以此掌握了江銅轉(zhuǎn)型升級的脈搏。
持續(xù)3年的標(biāo)桿戰(zhàn)略，也激勵(lì)了所有的員工，他們背負(fù)了任務(wù)與壓力，也從責(zé)任中獲取全新的職業(yè)成就。
對標(biāo)途中，50歲的冶煉工人魯春喜成為車間首席技師，牽頭實(shí)施的技改已申報(bào)國家專利;年輕的大學(xué)畢業(yè)生馬召杰為了天然氣降耗目標(biāo)，已經(jīng)完成年內(nèi)第三次操作法的學(xué)習(xí)，再也不是“愣頭青”;維修班長黃賢森帶領(lǐng)組員從一堆廢舊的齒輪中重新組裝出5個(gè)可再利用的齒輪，從去年至今已經(jīng)節(jié)省維修成本20多萬元……
“對標(biāo)3年，就是公司在加減法組合運(yùn)用的過程，加的是實(shí)力、是質(zhì)量、是效益，減的是能源消耗、是環(huán)境影響、是消極情緒。”李保民高度概括。
今年上半年，江銅再出“絕招”，出臺(tái)一系列相關(guān)評比和激勵(lì)文件。其中《創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法(試行)》全新設(shè)立科技進(jìn)步獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、全員創(chuàng)效獎(jiǎng)三大創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)項(xiàng)，一等獎(jiǎng)高達(dá)30萬元，特別重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目將授予特等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量另行確定。同時(shí)，試行科研項(xiàng)目經(jīng)理制，建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化新機(jī)制。從重大技術(shù)創(chuàng)新，到立足本職崗位提高工作效率，每一個(gè)江銅員工都可能是被獎(jiǎng)勵(lì)對象，每一個(gè)人都可能因?yàn)閯?chuàng)新而獲得榮譽(yù)。
創(chuàng)新，已經(jīng)如同“呼吸”一般自然!
2015年，江銅參與的2個(gè)項(xiàng)目分別獲得國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)和國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的二等獎(jiǎng)。今年上半年，江銅多個(gè)科研項(xiàng)目繼續(xù)加速推進(jìn)，部分已實(shí)現(xiàn)研究成果應(yīng)用。半年來向國家申報(bào)專利67項(xiàng)，其中發(fā)明專利15項(xiàng);獲國家授權(quán)專利證書21項(xiàng)，其中發(fā)明專利9項(xiàng)。江銅成為國內(nèi)銅工業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)者，綠色礦山和綠色冶煉技術(shù)的倡導(dǎo)者，有10多項(xiàng)采選冶技術(shù)指標(biāo)爭雄世界。
通過管理和制度的雙重引導(dǎo)，江銅將創(chuàng)新深深地植入公司DNA，從而不斷發(fā)現(xiàn)超出自身現(xiàn)有能力的新機(jī)會(huì)。未來，仍有無限可能!
