永銅采礦場堆浸工段,是采用堆浸法處理氧化礦生產電積銅的工段。今年8月份,伴隨著最后一批職工的分流轉崗,工段正式宣布撤銷。
永銅堆浸項目1996年投產,最初十年,堆浸生產平均每年創造效益98萬元左右。但2006年開始,隨著永銅礦石品位的逐年下降,原本進入堆浸處理的粉礦現在要進入選礦廠配礦。堆浸場因沒有充足的礦石量,產量逐年下降。另一方面,近年來銅價持續低迷,企業制造成本持續上漲,堆浸生產再無效益可言。
2016年初,為降低工資性支出,永銅決定停止堆浸生產。為解決好人員安置問題,永銅相關單位克服重重困難,平穩做好22名員工的分流工作,充實到一線皮帶操作,磨浮、精礦圓盤等一線操作崗位。
堆浸工段人員的分流安置只是永銅上半年減員增效工作的一個縮影。本著精簡、壓縮、優化的原則,永銅一方面逐步淘汰落后產能,撤銷采礦場堆浸工段,建筑公司銅粉廠、印刷廠,分流人員到一線崗位,彌補一線人員的不足。另一方面,優化人員配置,實施“增員不增資,減員獎資”舉措,對性質相近、工作關系密切的工段、班組進行整合、兼并,鼓勵后勤服務人員向生產一線流動,進一步盤活礦山內部人力資源。上半年,全礦退休長期合同工60人,未補員;退休外包工25人,未補員;新增生活污水處理項目,需要新增12人,仍舊未補員,所有退休人員及新增崗位全部通過精簡、壓縮、優化措施進行消化。上半年,永銅通過崗位優化增加經濟效益達165.75萬元。
永銅堆浸項目1996年投產,最初十年,堆浸生產平均每年創造效益98萬元左右。但2006年開始,隨著永銅礦石品位的逐年下降,原本進入堆浸處理的粉礦現在要進入選礦廠配礦。堆浸場因沒有充足的礦石量,產量逐年下降。另一方面,近年來銅價持續低迷,企業制造成本持續上漲,堆浸生產再無效益可言。
2016年初,為降低工資性支出,永銅決定停止堆浸生產。為解決好人員安置問題,永銅相關單位克服重重困難,平穩做好22名員工的分流工作,充實到一線皮帶操作,磨浮、精礦圓盤等一線操作崗位。
堆浸工段人員的分流安置只是永銅上半年減員增效工作的一個縮影。本著精簡、壓縮、優化的原則,永銅一方面逐步淘汰落后產能,撤銷采礦場堆浸工段,建筑公司銅粉廠、印刷廠,分流人員到一線崗位,彌補一線人員的不足。另一方面,優化人員配置,實施“增員不增資,減員獎資”舉措,對性質相近、工作關系密切的工段、班組進行整合、兼并,鼓勵后勤服務人員向生產一線流動,進一步盤活礦山內部人力資源。上半年,全礦退休長期合同工60人,未補員;退休外包工25人,未補員;新增生活污水處理項目,需要新增12人,仍舊未補員,所有退休人員及新增崗位全部通過精簡、壓縮、優化措施進行消化。上半年,永銅通過崗位優化增加經濟效益達165.75萬元。














