云銅集團(tuán)持續(xù)改進(jìn)與信息化管理部在會(huì)上對(duì)云銅2011年以來(lái)開展的持續(xù)改進(jìn)工作和模范工廠建設(shè)進(jìn)行匯報(bào)，會(huì)議以此為切入點(diǎn)，聚焦當(dāng)前重點(diǎn)工作開展交流，華中銅業(yè)、洛陽(yáng)銅業(yè)參會(huì)人員對(duì)云銅集團(tuán)近幾年相關(guān)基礎(chǔ)管理改善工作給與了高度評(píng)價(jià)，并對(duì)自身企業(yè)在持續(xù)改進(jìn)工作、模范工廠建設(shè)等相關(guān)基礎(chǔ)管理改善中取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享，同時(shí)對(duì)當(dāng)前基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)過(guò)程中的困境和難題同與會(huì)人員進(jìn)行了討論，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。

　　對(duì)于會(huì)議聚焦的相關(guān)基礎(chǔ)管理改善工作的落實(shí)問(wèn)題，云銅集團(tuán)持續(xù)改進(jìn)與信息化管理部主任張勁鋒結(jié)合云銅開展相關(guān)工作的成果與經(jīng)驗(yàn)，從五個(gè)方面作了詳細(xì)解答。一是立足現(xiàn)場(chǎng)管理，做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)管理工作、層層落實(shí)、健全細(xì)則;二是利用好內(nèi)外對(duì)標(biāo)的“尺子”“鏡子”，找準(zhǔn)依據(jù)、瞄準(zhǔn)方向、深挖潛力;三是注重部門協(xié)同、增加專業(yè)管理部門融入感;四是深入一線、勤跑現(xiàn)場(chǎng)，將措施落實(shí)到位;五是化內(nèi)部發(fā)展壓力為動(dòng)力，變員工發(fā)展需求為追求，真正做到企業(yè)主動(dòng)求變、職工積極參與。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，基礎(chǔ)管理工作必須把全員參與落到實(shí)處，正向激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策;基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)方法和理念應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，管理人員應(yīng)該不斷追求，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)求變;基礎(chǔ)管理工作要做到動(dòng)態(tài)優(yōu)化、重于實(shí)踐、勤跑現(xiàn)場(chǎng)、“走”出經(jīng)驗(yàn)。

　　會(huì)前，參會(huì)人員參觀了山水銅業(yè)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。