5月16日下午集團組織召開生產性物資專項核查反饋視頻會。會議由持續改進和信息化管理部主任張勁鋒主持，參與專項核查的持續改進和信息化管理部、財務部、股份財務部相關人員參加了現場會議，被核查的27戶實體生產企業及金沙礦業在分會場參會。
持續改進和信息化管理部代表專項核查組作了題為《繼承創新、擔起責任、精準管理、爭創一流》的生產性物資專項核查報告。
張勁鋒表示，從2016年3月份公司全面啟動生產性物資管控優化工作以來，通過各企業共同努力、狠抓落實，公司生產性物資管控工作取得了很好的實效，表現在：一是各企業對生產性物資管控認知得到提升;二是庫房現場管理得到改善;三是部分企業開展了自我完善提升的管控模式調整;四是生產性物資管控全鏈條中各單位部門間協同能力得到優化完善;五是相關制度體系得到優化和完善;六是開展了生產性物資采購模式創新;七是日常監管、檢查、通報等管理模式得以延續和加強。
同時，張勁鋒指出，生產性物資專項核查主要目的是要摸清各企業管控現狀，從上到下溝通、檢查、建體系、對標先進、找差距，確立改善舉措和目標的過程。通過核查，各企業將進一步找到差距、明確目標、抓好落實。
最后他建議各企業學習、運用好生產性物資專項核查報告，舉一反三，建立自己的生產性物資評價體系，以評價體系為準繩，努力補齊短板，提升企業運營能力水平。
據悉，按照2016年11月10日召開的“一對一、面對面”提質增效業績對話會議上，公司領導提出“自2016年11月份起，由持續改進和信息化管理部聯合云銅集團財務部、云銅股份財務部組成專項核查組，每月對1-2戶實體生產企業開展生產性物資專項核查，并進行通報”的工作要求。2016年11月29日-2017年4月28日，云銅集團專項核查組深入滇中有色、大紅山銅礦、昆鵬公司等27戶實體生產企業，以提報數據一致性、賬物相符性、倉儲管理、制度建設及具體執行情況四個方面為重點，開展生產性物資專項核查。通過現場走訪、溝通和交流，專項核查組與被核查的企業統一了思想、達成了共識，明確開展生產性物資管控的各項目標、厘清職責，以查代培、促進員工理念和能力提升，以問題為導向初步制定了各企業整改方案。核查結束后，專項核查組集思廣益，建立了“業績指標、業務管控、實物管理、理念與能力”4個維度12個細化指標的物資管控評價細則。通過對本次核查的27戶企業進行評價，云銅集團生產性物資管控平均為2.65分，經過一年多的努力，云銅集團生產性物資管控由“初級階段”跨入“基礎水平”。同時，我們相信，只要持之以恒、常抓不懈地開展生產性物資管控優化工作，經過2-3年的努力，一定能夠迎頭趕上，達到“一流水平”，為公司提升運營能力及市場競爭力作出積極貢獻。
