近年來，中國銅業(yè)巨頭江西銅業(yè)集團緊密圍繞發(fā)展抓黨建，堅持以改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作和戰(zhàn)斗力，使黨建工作成為推動企業(yè)改革發(fā)展的“定盤星”、“動力源”、“橋頭堡”，探索出一條獨特的黨建創(chuàng)新之路，證明了黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細(xì)了就是凝聚力。
黨建成為“定盤星”引領(lǐng)改革創(chuàng)新
2017年1月，一年一度的江銅集團“兩代”會上，167個年度創(chuàng)新創(chuàng)效項目受到表彰，獲獎項目共創(chuàng)效2.9億元，相關(guān)有功人員獲獎勵674萬元。
豐碩的創(chuàng)新創(chuàng)效成果與江銅黨建工作的引領(lǐng)密不可分。2016年開年，為響應(yīng)國家號召，江銅黨委宣傳部牽頭，一場規(guī)模浩大的“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”主題巡回展在全公司開展。隨后，集團內(nèi)部先后出臺建立科研項目經(jīng)理制，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法，科技進(jìn)步獎、管理創(chuàng)新獎等獎項為支撐的“雙創(chuàng)”平臺等，為廣大員工創(chuàng)新提供了制度和平臺保障。
2016年全年，江銅共完成45個科研項目研發(fā)，獲授權(quán)專利41項，其中發(fā)明專利13項。完備的科研創(chuàng)新機制，不斷推動江銅從技術(shù)應(yīng)用型企業(yè)向技術(shù)發(fā)明型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
“江銅建立了一整套制度體系，來保證黨組織政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用的發(fā)揮。”江銅黨委副書記汪波介紹，“江銅始終嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織同步建設(shè)到哪里，相應(yīng)人員同步配備到位這一原則，在組織、機構(gòu)、制度、隊伍上實現(xiàn)了黨建全覆蓋。”
自2003年開始，率先在江西企業(yè)中實行的黨代會常任制是發(fā)揮江銅黨組織作用的重要支撐。多年來，江銅“躋身世界500強”、“躋身世界礦業(yè)前五強”等奮斗目標(biāo)，都是在黨代會上提出的。
“在企業(yè)發(fā)展過程中，黨組織發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。作為企業(yè)黨組織必須當(dāng)好‘定盤星’，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，確保企業(yè)發(fā)展不偏航。”江銅集團黨委書記、董事長李保民說。
黨建激活“動力源”助力提質(zhì)增效
“一季度，通過深度融合、協(xié)同創(chuàng)新等方式，培育了競爭新優(yōu)勢，經(jīng)營情況觸底反彈，產(chǎn)銷兩旺。”2017年4月25日，江銅深圳南方總公司總經(jīng)理鄧力向集團黨委稽核小組匯報提質(zhì)增效進(jìn)展時說。
今年“兩代”會上，江銅提出打造“提質(zhì)增效升級版”，目標(biāo)瞄準(zhǔn)3.45億元。為推動此項工作，集團黨委將此列為年度重點稽核項目，由汪波掛點負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)黨委稽核小組督察督辦，目前已取得明顯成效。
除了黨委稽核，江銅黨委還借助黨支部特色、全員創(chuàng)星等平臺，全力聚焦提質(zhì)增效，形成了黨委、支部、黨員三方聯(lián)動的立體提質(zhì)增效網(wǎng)絡(luò)。
“江銅始終聚焦于主業(yè)，黨建始終聚焦于發(fā)展，發(fā)展成效就是檢驗黨建成果含金量的‘試金石’、‘度量尺’。”李保民強調(diào)。受宏觀經(jīng)濟影響，近年來，江銅下屬5家子公司步入虧損，拖累了公司業(yè)績。2014年 5月，江銅決定，由黨委委員和班子成員每人點對點幫扶一家困難企業(yè)。
從公司層面的精準(zhǔn)幫扶，到各困難企業(yè)的增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，歷時三年的扭虧努力終于有了回報。2016年，江銅5家企業(yè)共減虧10億元，提質(zhì)增效活動增加可量化效益3.8億元。
“江銅有一萬多名黨員，重要的管理決策、生產(chǎn)技術(shù)崗位基本都是黨員。大家都是雙重身份，做的每一個決策每一項工作，目的都是完成黨賦予的使命，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。”江銅黨委副書記、總經(jīng)理龍子平強調(diào)。
打造黨建“橋頭堡”助力攻堅克難
2017年5日27日，貴溪冶煉廠硫酸車間全員“創(chuàng)星”榜單上，儀表室黨員楊鋮獲得的星星總數(shù)，在車間170名員工中占據(jù)鰲頭。過去兩年，他的星星總數(shù)在車間大排名中保持最前列，兩度被評為廠級“崗位明星”。
如何實施績效考核是國有企業(yè)的“老大難”問題。2013年，江銅下屬貴溪冶煉廠黨委創(chuàng)造性將雙文明考評、經(jīng)濟責(zé)任制考評、中層干部考評、全員創(chuàng)星考評、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)等已有的平臺優(yōu)化整合，創(chuàng)建了“五位一體管理模式”，逐步探索建立了基層員工的綜合業(yè)績考評體系，職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減成為常態(tài)。
在“五位一體”績效管理指導(dǎo)下，江銅貴溪冶煉廠于2013年啟動的對標(biāo)管理全面告捷：閃速爐作業(yè)率、銅冶煉回收率兩項指標(biāo)躍居世界第一;噸銅冶煉綜合能耗指標(biāo)世界第二……運行效率大幅提升，生產(chǎn)成本顯著下降，近三年創(chuàng)效13億元。
“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在哪里‘發(fā)力’，黨建工作就在哪里‘加油’;風(fēng)險點在哪里，就在哪里加強。”龍子平表示。
江銅所屬德興銅礦黨委連續(xù)三年開展“降本增效，我的空間在哪里”黨員教育主題活動，推動礦山超額完成增效目標(biāo)，取得效益4264萬元。今年，礦黨委計劃將主題教育活動整合到別的活動中，嘗到黨建工作甜頭的該礦總會計師萬木根堅決不答應(yīng)。他說，“這樣的黨建活動，一定要繼續(xù)下去。”
