企業(yè)的競爭從根本上講是人才的競爭，部分國企搞近親繁殖，會(huì)造成人力資源的錯(cuò)配，影響公司正常的改革發(fā)展

據(jù)媒體報(bào)道，最近某國有大型油田提高本公司職工子弟進(jìn)入公司的門檻——畢業(yè)于“二本”非石油專業(yè)或“三本”將無法直接“接班”，而要通過考試，這一措施引起了公司職工的抗議。此前，中石化也因?yàn)椴扇∈袌龌衅负螅c數(shù)百員工子弟提出解約而遭到公司內(nèi)部質(zhì)疑。近年部分國企為引進(jìn)高質(zhì)量人才、提高招聘市場化的舉措屢屢遭遇類似阻力。

目前，部分國企招聘中近親繁殖的現(xiàn)象還或明或暗地存在。近親繁殖，從大處講，影響了求職者公平就業(yè)，違背了社會(huì)公平正義，也違反了國家相關(guān)的人事制度。從小處講，無益于國企的改革發(fā)展。

21世紀(jì)最缺的是什么？人才。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的競爭從根本上講是人才的競爭。部分國企搞近親繁殖，會(huì)造成人力資源的錯(cuò)配，影響公司正常的改革發(fā)展。首先，會(huì)使公司失去大量引進(jìn)最優(yōu)秀人才的機(jī)會(huì)，對企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新、戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定等形成嚴(yán)重制約。其次，大量員工子弟“接班”，難免造成公司人浮于事、人事臃腫，甚至?xí)蛉嗽O(shè)事、因人設(shè)崗，加劇企業(yè)負(fù)擔(dān)。部分員工子弟崗位與能力、興趣不匹配，也會(huì)造成人力資源浪費(fèi)。此外，員工子弟大量進(jìn)入還容易形成幫派和既得利益集團(tuán)，加劇公司改革發(fā)展的難度，內(nèi)部協(xié)調(diào)成本增加，引進(jìn)和留住優(yōu)秀人才的難度增大。

十八屆三中全會(huì)《決定》要求，國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并明確提出，“建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革。國有企業(yè)要合理增加市場化選聘比例。”

當(dāng)前國企人事制度的改革正朝著開放和市場化方向邁進(jìn)。“家族化”“世襲化”的做法，會(huì)使企業(yè)走向封閉和僵化，顯然違背了改革方向，也不符合國有經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)屬性，將嚴(yán)重影響國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力的發(fā)揮。

人事改革和激勵(lì)機(jī)制的完善是國企改革十分重要的環(huán)節(jié)。可喜的是，近年部分國企開始取消對公司子弟招聘的“照顧”，推動(dòng)招聘公開化；加大了市場化選人用人的力度，公開在全球范圍選拔優(yōu)秀人才。我們期待國企進(jìn)一步推動(dòng)招聘的陽光化、市場化，也期待部分員工子弟在市場大潮中尋找更廣闊天地。劉先云