古人云：“金無足赤，人無完人”，“君子用人如器，各取所長”。著眼于人的優點和長處，就能發現人才，用好人才，留住人才。當領導的，若求全責備，對下屬總是橫挑鼻子豎挑眼，在巨大的壓抑之下，就會人心離散。而只有用其所長，各得其所，大家才能心情舒暢，團隊效率自然會不斷提高。

　　首先，要能夠發現下屬的長處。員工的長處不是一眼就能看出來的，需要你去發現，這是用人所長的前提。有幾個方法可供參考：借助素質測評的工具和方法;注意在日常工作中觀察員工，看他們什么事情干得又好又順手，什么事情則做起來費力又沒有成效;傾聽員工的意見;給員工充分的發揮空間來自我發現;多授權，“是騾子是馬拉出來溜溜”。

　　其次，量才適用，力求最佳和最合理的人力資源配置。每個人的能力都呈現出一定的傾向，就是說，在一些領域能力表現突出，而在另一些領域里能力表現一般或低下。作為經理人，應該優先在人才擅長的領域內配置崗位。比如：長于空間思維能力而人際能力較差的人，適合技術性的崗位;有較強計算能力的人適合做會計、投資類工作;統籌能力強、頭腦清晰的人適合做生產調度;有較強的人際交往能力的人適合做行政、人事、營銷等工作等。

　　第三，給員工自由選擇的機會。做自己不擅長的工作是很痛苦的。只有員工知道自己最適合干什么，所以，經理人要經常傾聽員工內心深處的真實想法，在條件許可的范圍內，允許員工自行配置崗位角色等，并在部門內部實行競聘上崗、輪崗等措施，以發現員工潛力，激活員工能力，提高團隊績效。

　　「案例」林肯與格蘭特

　　美國南北戰爭初期，林肯大膽任用英勇善戰但被人稱為“酒鬼”的格蘭特為北軍司令。面對連續不斷的指向格蘭特的種種非議和誹謗，林肯總是給格蘭特以最大的信任和支持。正是對格蘭特的起用，成了南北戰爭中北軍取勝的轉折點。林肯重用格蘭特，至少有三點值得我們學習和借鑒：

　　1.發現主流

　　除了一紙西點軍校的文憑，格蘭特身上似乎沒有什么亮點。而他在做士兵時就因酗酒被開除的污點，成了眾人非議的靶子。南北戰爭改變了格蘭特的命運，而林肯的慧眼識珠則造就了格蘭特。在硝煙彌漫的戰場上鑒別人才，正是林肯作為偉大領袖的高明之處。經理人在用人時要學會像林肯那樣全面、辯證地看人才，堅持看大節，看主流，看潛力，而不能因為一時一事因噎廢食，造成用人失當，人才浪費。

　　2.用人所長

　　按正常人思維，讓一個貪杯的人成為一個統帥千軍萬馬的將軍是根本不可能的。而林肯卻辨證地看待格蘭特的優缺點。格蘭特盡管背著“酒鬼”的罵名，但他具備一個將領最重要和最關鍵的素質，那就是渾身是膽、運籌帷幄、敢于打仗、善于打勝仗。可見，格蘭特酗酒的缺點，與優柔寡斷、紙上談兵等為帥者之大忌比起來，確實是微不足道。實踐證明，受命于危難之際的格蘭特沒有讓林肯失望，他在扭轉戰局的同時也扭轉了美國的歷史，卻沒有一次因為酗酒而誤事。

　　3.堅決支持

　　在1862年的夏伊洛戰役中，格蘭特的部隊雖然取得了重大勝利，但也付出了慘重傷亡的代價。這時，有人說格蘭特當時喝醉了，因而被打了個措手不及，并為此強烈要求撤換格蘭特。林肯當時幽默地說：我要送一些格蘭特將軍愛喝的酒給那些沒有打過勝仗的將軍們，好讓他們也像格蘭特一樣打幾場勝仗。田納西戰斗中北軍傷亡巨大，格蘭特在戰場上醉酒的謠言又起，面對解除格蘭特職務的呼聲，林肯堅定地說：“我不能放棄這個人，因為他英勇善戰，不找任何借口。”在進攻里士滿的戰斗中，格蘭特部隊死傷1.3萬多人，這又引起了軒然大波，人們向總統施加壓力，再次要求撤換格蘭特。林肯又以鮮明的立場表明了自己的態度：“我少不了這個人，他能打仗!”用人不疑，頂住壓力，高度信任，全力支持，這是林肯用人的又一可貴之處。