張家港聯合銅業公司在黨委的正確指導下，以鄧小平理論、“三個代表”、科學發展觀重要思想為指導，以“開創管理工作新局面，推動安全環保上臺階”為目標，以“強化引導教育、強化生產現場管理、強化隱患查找和整改”為切入點，緊密圍繞公司生產經營技術改造，努力打造安全文化，積極推動安全生產，扎實有效地開展了“百日安全無事故”、“我為安全獻計策”等“安康杯”競賽活動，為公司安全生產的健康穩步發展做出了應有的貢獻。2011年聯合銅業公司生產經營喜獲豐收，全年共生產陰極銅20.24萬噸，同比增長0.5%，產量再次突破20萬噸大關;全年A級銅率達到95%以上，繼續保持穩產;全年實現營業收入132.9億元,同比增長19.93%;完成工業總產值124億元，同比增長11.7%;挖潛降耗取得新的進步，全年重油單耗76.73kg/噸銅，綜合電耗370.43千瓦時/噸銅，煤耗97.52kg/噸銅;安全環保治理取得明顯成效，分別對陽極爐環保收塵、廠區雨污分流、電解、凈液酸霧、堆場物料分類進行了綜合治理，廠區煙塵得到有效控制，空氣質量明顯改善。公司獲得江蘇省“百億元規模企業”稱號，被蘇州市安監局評為“安全生產先進單位”“安全文化示范企業”、“能效之星”三星級單位、“節能減排”先進單位、張家港市“十大骨干規模企業”、“依法治企先進單位”。

　　聯合銅業認為：安全文化由兩大部分組成，一是機制;二是執行力。安全文化的核心是員工的安全觀，它決定著員工對于安全生產和安全生活的思維方式，用安全文化構建和諧企業，似乎不是最直接的安全保障，但卻是最持久的決定要素。

　　——健全運行機制 以制度促安全

　　首先，公司在強化安全環保工作網絡系統的基礎上，建立了“年有方案、月有競賽、重在活動”的安全環保工作制度，活動內容具體劃分為安全環保目標、基礎工作、競賽保證措施、安全宣傳教育、班組建設、工作創新六個主要方面。同時與“百日安全無事故”、“我為安全獻計策”等“安康杯”競賽活動結合起來，采取月檢查、季考核、年評比表彰獎勵的方式，促進競賽科學化、制度化、規范化，確保了公司的安全環保工作穩定、持續、可控、有效開展。

　　其次切實落實安全生產責任制。安全就是效益，安全就是生命。2011年聯合銅業公司將安全環保放在一切工作的重中之重。積極開展安全環保管理年活動。始終牢記事故教訓，事事講安全，人人講安全，時時講安全，處處講安全。本著急需、必需、實用的原則，對班組長、關鍵崗位進行系統培訓。配齊配全安全設施，從硬件措施上消滅安全隱患。認真落實安全獎懲辦法，強化環保教育，樹立“事故是可以避免的”意識。以車間和班組為主要對象，大力開展“個人無違章”、“崗位無隱患”、“班組無違紀”、“車間無事故”的“四無”活動，不斷強化安全環保意識，強化全過程的安全監控。

　　再次是完善安全風險抵押制度。在實施安全風險抵押金制度的基礎上。公司根據實際情況，將安全指標分解到班組、個人，在職工代表大會上，公司總經理與各部門主要負責人簽訂了安全負責承包合同，年底給予處罰和獎勵。這樣可以適應各時期的安全重點不同的需要，增強了安全的靈活性和有效性，也進一步增強了干部職工的安全責任感。

　　——強化引導教育 以宣傳促安全

　　1、安全生產重在宣傳預防。多年來，聯合銅業公司堅持深入開展安全環保宣傳活動，強化職工的安全意識。除了每年利用宣傳欄、黑板報、學習園地、廣播、網絡等媒介開展各項宣傳活動外，還創新地針對各時期的安全生產重點開展形式多樣、內容豐富的安環保等全宣傳活動。如每年組織了安全漫畫張貼，以及結合歷年來所發生的小的安全事故為題材，開展安全演講活動，參賽率達100%;以“生產車間安全現身說法”形式，既讓廣大干部員工從教訓中強化安全意識，又讓現場的廣大干部員工受到安全教育，敲響警鐘，達到了安全共鳴、心靈共震的良好宣傳教育效果。多年來，公司堅持開展 “警訓常鳴，安全常在”安全攝影、漫畫圖片展以及開展全體員工崗位安全知識競賽活動。同時還通過黑板報、安全標語、員工安全座談會等多種形式，開展聲勢浩大的安全環保宣傳活動，增強了員工的安全意識。為加強組織領導，各部門、車間都成立了安全環保工作領導小組，制定了切實可行的活動方案，主管領導親自擔任組長。為營造安全生產的氛圍，公司結合“強化管理，杜絕三違，消除隱患，保證安全”主題安全生產活動宣傳，通過張貼標語、辦櫥窗、標語牌、廣播站、網絡等形式多樣的安全生產宣傳教育活動，在基層各崗位，各工種形成了聲勢浩大的宣傳聲勢，達到了普及安全文化理念，傳播安全知識，倡導安全文明生活方式的目的。在廣大干部員工中掀起了全員爭當“生產能手”和爭創“流動紅旗單位”先進單位活動的熱潮。

　　2、廣泛組織安全業務培訓，提高員工的安全技能。每年公司通過各種形式，組織廣大員工學習國家和企業的安全法規，崗位安全操作規程，不定期分析各個時期的安全形勢;同時堅持每年舉辦關鍵崗員業務技能知識培訓班，提高廣大員工的安全技能。以各班組歷年來所發生的安全事故作為主要教材，對廣大員工進行培訓。自成立以來，公司以安全法規、事故案例分析、崗位員工的責、權、利、消防基礎知識和技能等為主要內容，對全體員工進行了分批分期的培訓和考試，有效提高了廣大員工的安全意識和安全技能。公司認識到安全培訓工作是一個系統，每個環節都不能有漏洞。2011年，公司“黨員責任區考核”、所有先進評比已把安全生產工作納入最主要內容之一，只要出一起安全事故，不分大小與輕重對所有責任區黨員和員工都予以處罰，對總責任人雙倍罰款。生產部充分利用職工休息和排班時間，針對當前的安全環保形勢，結合員工的實際情況，本著員工缺什么，補什么的原則，積極開展安全環保知識和崗位技能培訓工作。為了確保公司安全生產良好態勢，公司工會、人力資源部、技術部、企管科細化管理，強化落實，積極搞好培訓工作。花費大量時間、人力、物力搜集整理相關安全、操作技能圖片、文字說明、標準化班組管理資料，制定培訓計劃。組織員工認真學習、研討，加深員工在日常操作中的印象。

　　3、全面開展安全環保工作教育活動，形成濃厚的安全氛圍。公司工會還把崗位安全環保工作延伸到工作之外，根據員工的興趣、愛好，開展寓教于樂的文娛活動，在活動中穿插安全環保知識、安全警示語等內容。深入員工宿舍，提醒員工注意休息，消除疲勞，保持旺盛精力;在全體員工中積極開展“我為安全查隱患，我為環保獻一策”等活動，發動廣大員工立足本職崗位，消滅各種不安全因素，爭做“安全型員工”;多年來，形成了“人人平安、家家幸福”的安全文化氛圍。

　　聯合銅業公司還全面檢查并整改了消防、防汛系統，認真落實防洪、防汛器材和生產資料，編寫并組織學習討論安全生產運行方案和事故發生應急預案以及如何采取自救措施。為增強員工防火防爆意識，公司還不定期舉辦業余消防隊員應急防火演練。安全教育活動得到了員工的熱烈響應，員工的生產積極有了很大提高。

　　——強化三項措施 以落實促安全

　　強化設備維護保養工作。為創造良好的工作環境服務。多年來，工程技術人員積極深入生產現場，為生產現場提供了良好的工作環境。在年終評比工作中，安全環保工作實施一票否決制，還設立了安全環保專項先進工作者，選樹典型優化安全管理工作。每年選樹“青年示范崗”和“生產技術能手”，為生產穩定可控提供保障。

　　以人為本注重員工生命健康安全工作。張家港聯合銅業公司始終堅持以人為本的管理理念，關愛一線員工，采取各種措施，解決好關心職工群眾的切身利益問題，銘記群眾利益無小事。每年進入夏季以來，天氣炎熱，持續高溫，給生產操作帶來了一定的困難。為了保證職工的身心健康，防患于未然，公司為職工發放了清熱解毒的十滴水、仁丹、綠豆湯、冷飲、毛巾、香皂等防暑藥品，并將綠豆湯、冷飲送到生產崗位，7、8、9三個月公司還增設了職工滿勤獎，對出滿勤的職工每月增加工資100元。

　　——嚴格兩項考核 以管理促安全

　　加強自查、巡查。公司安環委員會、專職安全監督員，堅持深入生產現場進行檢查，對生產崗位違章、違紀的現象當即指出糾正、及給予不同程度的處罰;對生產崗位存在的安環隱患，給予指出并發出整改通知單，督促責任部門定期整改;對安全生產管理過程中存在的不足，積極提合理化建議，積極為安全環保獻計獻策。據統計：公司每年共組織深入生產現場安全、綜合管理大檢查60多次，督促整改項目達200多項，安全環保合理化建議60余條。

　　嚴格交接班制度，強化互檢、互查。互檢互查主要參照公司生產競賽考評內容，采取班組、崗位交叉檢查的形式進行。對成績突出的班組、個人予以表揚獎勵，對成功的做法予以推廣，對工作不足的地方予以批評指正。通過檢查評比，既看到了成績，又發現了問題，為下一班工作的開展奠定了基礎，也是班組之間相互競爭共同進步的可靠保證。

　　正因為在思想上重視，在制度上健全，在方法上正確，在行動上落實，在內容上創新，張家港聯合銅業公司安全環保工作歷年來都取得了較好的成績，連續10年被銅陵有色金屬集團控股公司評為“安全生產先進單位”;電解銅產品在中國專利博覽會上獲特別金獎;被國家授予“名牌產品”;連續10年被評為“AAA資信等級企業”;蘇州市“節能先進單位”;被蘇州市評為“納稅大戶”;全國先進外商投資企業;安徽省“合理化建議先進單位”;蘇州市“治安綜合治理先進單位”;連續12年被銅陵有色金屬集團控股公司授予“最佳效益金牌”單位等。公司在張家港市企業綜合排名中躍居第五位。幾年來，該公司發展迅速，從投產初期1.5萬噸增長到20萬噸，由營業收入10個億增長到130多億。公司以科學的發展觀為指導，切實加強內部管理，不斷提高經濟效益，依法照章納稅，為蘇州市經濟發展做出了積極貢獻，也為公司的做大做強奠定了堅實的基礎。