離開一手創(chuàng)辦的光線影業(yè)三年后，立志打造一個(gè)“不一樣的電影公司”的樂視影業(yè)CEO張昭如今成功將樂視影業(yè)帶到了一個(gè)新的階段。

9月18日，樂視影業(yè)正式對(duì)外宣布完成B輪融資。本輪融資額度為3.4億元，包括恒泰資本等多家投資方參投。融資完成后，樂視影業(yè)估值達(dá)48億元，超30倍的PE值。

而在一年前的2013年8月，樂視影業(yè)首輪融資時(shí)的估值是15.5億元。

有意思的是，在去年首輪融資的時(shí)候，作為該輪的主投方，深創(chuàng)投北京分公司總經(jīng)理劉綱曾表示在張藝謀加盟之前，他們對(duì)樂視影業(yè)的估值大約在七八億元，正是張藝謀的加盟，深創(chuàng)投才給出了15.5億元的估值。

“劉綱是賺到了，（他）現(xiàn)在肯定不會(huì)覺得貴了?！睆堈堰@樣告訴包括《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的媒體。

事實(shí)上，從具體融資金額上來看，樂視影業(yè)A輪2億元和B輪3.2億元的融資金額都不搶眼。

“每一次融資我都比較小氣，路還比較長，我也希望能夠給團(tuán)隊(duì)們更多的機(jī)會(huì)，所以盡管有興趣的機(jī)構(gòu)很多，但是對(duì)不起，我只能做到分享?！睆堈堰@樣解釋道。

對(duì)此，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者了解到，盡管并沒有公布所有參投機(jī)構(gòu)名單，但這次B輪的融資額度在7%左右。兩輪融資之后，樂視影業(yè)的機(jī)構(gòu)投資方持股保持在20%以下。

據(jù)了解，本輪融資完成后，樂視影業(yè)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，繼續(xù)布局內(nèi)容IP、O2O市場(chǎng)平臺(tái)及多元化服務(wù)等更多圍繞用戶為核心的戰(zhàn)略性動(dòng)作。

不同于傳統(tǒng)電影公司以導(dǎo)演和明星為核心，從電影創(chuàng)作帶動(dòng)發(fā)行的發(fā)展戰(zhàn)略，也區(qū)別于剛剛進(jìn)入電影行業(yè)的眾多互聯(lián)網(wǎng)公司選擇跟投電影項(xiàng)目進(jìn)而進(jìn)行電影營銷的戰(zhàn)略，張昭將樂視影業(yè)定位為第一家互聯(lián)網(wǎng)電影公司，樂視影業(yè)自2011年成立之初就將自己定位為一家O2O平臺(tái)型公司，以為電影用戶提供全生態(tài)觀影+服務(wù)為核心戰(zhàn)略。

按照樂視影業(yè)方面提供的數(shù)據(jù)，截至2014年第三季度，樂視影業(yè)出品/發(fā)行影片票房金額約20億元，預(yù)計(jì)全年票房收入為30億元，占全國票房總量的10%以上。

此外，張昭還表示，樂視影業(yè)2015年預(yù)計(jì)出品/發(fā)行影片20部，50億票房目標(biāo)，2016年預(yù)計(jì)出品/發(fā)行25部影片，75億元票房。由此推算，2012~2016年樂視影業(yè)預(yù)計(jì)票房年度復(fù)合增長率達(dá)92%，遠(yuǎn)超中國電影票房平均增長率（25%~30%）。

除了票房數(shù)據(jù)逐年增長，在電影公司最頭疼的票房收入“大小年”問題上，張昭似乎并不擔(dān)心。

樂視影業(yè)方面提供的數(shù)據(jù)顯示，2014年樂視影業(yè)已上映9部影片，票房成績(jī)均在5000萬以上，其中6部票房過億，5部影片票房過2億，2部票房過4億，1部過5億。目前，所有影片全部盈利。

“用消滅奇跡的方式去創(chuàng)造奇跡，用系統(tǒng)的方式來消滅單片票房的風(fēng)險(xiǎn)。以前影片上映前總是擔(dān)心得睡不著覺，這種為電影票房數(shù)據(jù)發(fā)愁的日子我已經(jīng)過了10多年。但《小時(shí)代》上映的時(shí)候，我心里很踏實(shí)，因?yàn)槲抑浪氖鼙娛钦l，知道大概會(huì)有多少人去看?！痹趶堈芽磥?，樂視影業(yè)規(guī)模化的投資運(yùn)營及其O2O平臺(tái)型市場(chǎng)系統(tǒng)支撐能夠?yàn)橘Y本投入的回報(bào)率增加可預(yù)計(jì)性。

今年以來憑借《歸來》、《小時(shí)代3》、《敢死隊(duì)3》等作品，樂視影業(yè)在市場(chǎng)上獲得不小的關(guān)注。但張昭更愿意談的是樂視影業(yè)背后的樂視生態(tài)。“作為一家垂直生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)電影公司，與樂視集團(tuán)的大生態(tài)形成獨(dú)有的互補(bǔ)和共生關(guān)系。樂視集團(tuán)依托‘平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用’垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)，具有較強(qiáng)的包容性及延展性，生態(tài)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)之間形成了緊密協(xié)同的運(yùn)營機(jī)制，能創(chuàng)造出比單一環(huán)節(jié)獨(dú)立運(yùn)營更高的效率?！?

去年10月，樂視網(wǎng)（300104.SZ）曾發(fā)布公告購買曾投拍《幸福像花兒一樣》、《金婚》、《甄嬛傳》和《新編輯部的故事》等影視劇的花兒影視。

“《甄嬛傳》在樂視互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上累計(jì)實(shí)現(xiàn)超過5億點(diǎn)擊量，我們有計(jì)劃將《甄嬛傳》拍成電影。”張昭解釋道。

責(zé)任編輯：張娣

【慧聰資訊手機(jī)客戶端下載】