激勵的理想境界是學會做減法

　　通過以上分析不難看出，要想克服激勵制度不起作用的現象，需要管理者反思自身，面對勞動者成為智慧人的現實，增強激勵的多樣性和針對性。然而，激勵的理想境界應當“以道結心”，通過“以道結心”形成一種激勵組織，使得工作與員工生活目標保持較高的一致性，實現自我激勵。解決問題的關鍵不是“術”而在于“道”，需要克服“術”的激勵過度而“道”的激勵不足等問題。也就是說，在“術”的層面上不是要做加法而是做減法。

　　首先，在工作中減少員工“被激勵”的狀態，增強勞動者工作的使命感。佛教似乎與世無爭，其實也講激勵，他們的成功法則就是做減法：先減利，再減名，再減情，好比由世俗中的挑120斤減到100斤。這叫做有舍才有得，該放下時就放下，才能進入“極樂世界”。企業活動是講現實的，但是物質欲望的擴張有可能導致貪得無厭，激勵不足與激勵過度糾結不清。所以心理學家認為，成就，贊賞，工作本身，責任，進步等精神上的滿足才構成激勵因素。因此企業在保證員工有尊嚴的勞動之后，應當在物質獎勵方面適當做減法，以突出精神方面的激勵。這種減法并非不重視物質獎勵，而是要強調物質獎勵的“意外”性，變事前的“許愿”，為事中、事后的及時認可。否則，得到物質獎勵后會讓員工覺得是理所應當，不具有可持續性。