煤電矛盾催生“煤電聯營”

　　除了國家發改委上調電價以及請求省政府幫扶外，也有一些深陷虧損境地的發電企業尋求“自救”，其中一條路徑便是“煤電聯營”。在煤電矛盾一直無法破解的情況下，煤炭和電力行業的有關人士提出通過“煤電聯營”來緩解“市場煤”和“計劃電”之間的沖突，從而來維護能源穩定和安全。

　　山西漳澤電力公司是這次13家“上書求援”的山西中南部電廠之一，同時也是一家上市公司。公開資料顯示，漳澤電力2010年巨虧達7.49億元，今年前三季度虧損5.4億元。如果公司今年不能扭虧的話，明年很可能被“ST(特殊處理)”。

　　在停牌4個多月后，漳澤電力于10月28日發布公告。公告稱，通過資產重組的方式，大同煤礦集團及其一致行動人臨汾宏大將持有漳澤電力6.23億股股份，占漳澤電力總股本31.99%。資產重組完成后，大同煤礦集團將取代央企中國電力投資集團公司(以下簡稱中電投)成為漳澤電力的控股股東。

　　這是五大電力集團出讓旗下深陷虧損的火電上市公司控股權的第一例，也是山西省煤電聯營的又一案例。但在中國青年報記者電話聯系漳澤電力公司要求采訪時，該公司有關人士稱，“現在有關‘煤電聯營’的問題不宜公布。”

　　自1989年華能伊敏煤電公司試點“煤電聯營”以來，一些電企和煤炭企業對“煤電聯營”進行了嘗試。目前，全國存在多種聯營模式：煤炭企業控股和建設電站的“神華模式”，電力企業辦煤礦的“魯能模式”以及電力集團集中控股的“伊敏模式”等。

　　在2008年召開的第二屆中國國際煤炭博覽會上，中國電力企業聯合會理事長趙希正表示：“鼓勵煤炭和電力企業通過參股聯合等多種形式，實現煤炭和下游產業經濟協調發展”。

　　中國電力企業聯合會發布的行業報告顯示，今年1~7月，華能、大唐、華電、國電、中電投五大電力集團的電力業務合計虧損74.6億元，同比增虧82.7億元，其中火電業務虧損180.9億元，同比增虧113億元。央企已經不堪火電虧損之重。

　　不過，在“煤電聯營”呼聲上漲的同時，也有一部分業內人士和專家提出，煤電矛盾的最終解決只能依靠理順煤電市場機制，“煤電聯營”只是解決煤炭供應緊張的權宜之計，而且在推進過程中，面臨著各種問題。

　　在電力企業普遍虧損的形勢下，林伯強認為，“現在明顯是煤企強，電企弱，如果一定要說煤電一體化，那也是煤炭把電廠吃掉。”