為了更有利于生產的組織安排和工作管理，更有效發揮廣大員工的主動性、積極性、創造性。2月22日，來賓華錫冶煉公司召開了機構及干部調整會議，公司領導班子和中層干部90余人參加了會議。

　　會上，該公司總經理王學洪做了四點強調：一、公司目前處于跨越式發展的關健階段，根據公司“技術領先、環保節能、優化提升、高效安全”的發展理念，機構調整整合是公司高效化、正規化管理的重要內容，是公司減少管理層的承接點、解決協調過程繁雜、協調難度大，人力資源緊缺等不利因素的重要手段;二、要求廣大領導干部要認清目前集團安環工作的嚴峻形勢，龍江河事件、金屬材料分公司的安全事故已給公司的安環工作敲響警鐘，整合后的機構不僅不能耽誤公司安環工作進度，而且要達到1加1大于2的功效，發揮整合后的優勢，加快推進煙化爐試機、奧斯麥特爐試產兩大節能減排項目工作;三、要充分認識此次機構及干部調整在產量提高、工藝優化、綜合回收、人才培養等方面的重大意義，明確新機構設置的下一步發展方向和制度，要實現設備、材料、人員、賬目等工作的無縫對接;四、面對產量、成本、基建、環保的四重壓力，廣大中層干部要有迎接困難和挑戰的心理準備，要群策群力，共擔風險，共擔責任，排除干擾，為全面實現公司2012年目標任務做出積極貢獻。