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　　姑且拋開沸沸揚揚的“毒地板”事件，來聽聽王石談論他一手打造的“萬科 (論壇)王國”。 結(jié)束了一年的海外游學旅程，王石終于歸來并首度開腔。“萬科要開始進入平穩(wěn)發(fā)展模式了。”于2月21日香港舉行的論壇上，王石如此表示。

　　談萬科

　　“我現(xiàn)在還是萬科人。”王石強調(diào)。自王石宣布要海外游學一年開始，外界把此舉視為王石逐漸淡出萬科的表現(xiàn)。王石曾表示，游學實際上與萬科國際化有一定關(guān)系。而在游學期間，王石亦一直參與萬科的工作當中。

　　王石表示，其主要參與萬科三個方面的工作，即把握方向、任用人選以及出問題時承擔責任。作為萬科的創(chuàng)始人，談及自己對萬科的發(fā)展貢獻，王石認為自己對萬科確實功不可沒。

　　王石表示，他給萬科帶來的最重要的四件事，就是讓萬科進入房地產(chǎn)業(yè)、建立制度、組建團隊并且打響品牌。回望萬科頭30年經(jīng)歷及展望往后的日子，王石以“想不到，不確定”來形容。

　　“從前只期望有朝一日盈利可以達到10億元，但2011年的銷售額已經(jīng)達到1200億，通脹太厲害了。”王石表示。盡管目前市場調(diào)控嚴厲，但萬科增長的步伐并未因此而停止，王石重申萬科2014年期望銷售額可達2000億。不過，隨著調(diào)控的威力日漸顯現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的銷售壓力明顯倍增，萬科原來定下的高要求周轉(zhuǎn)策略也不得不應勢調(diào)整。